Hay dos ejemplos de análisis FODA más interesantes, que se proporcionan solo como referencia. 1. ¡FODA sobre si romper (la historia de promoción de Du Lala) Cuando estaba en la universidad, montaba en bicicleta y esperaba. Mi novio, un estudiante de posgrado, tuvo la suerte de que su empresa lo enviara al extranjero y no quería volver, pero Lala no quería ir al extranjero y, naturalmente, así fue. Es difícil llevarnos bien entre nosotros si tenemos ideas afines diferentes. El novio de Lala, un estudiante de posgrado de seis años, le inspiró que el amor no debe ser puesto a prueba, sino para ser apreciado, en lugar de estar separado por miles de kilómetros, es mejor terminarlo temprano. Luego se puso en el lugar de Lala y pensó: "Para las niñas, la juventud es corta, y aferrarse a un amor con demasiadas variables es el mayor peligro". (Variables: amenazas) Lala realmente escuchó estas palabras, por lo que pasó por alto por unanimidad. voto dividido. Decidir terminar siempre es más difícil que decidir comenzar, especialmente cuando terminar significa borrar los últimos siete años. Incluso por inercia, confunde a la gente sobre el futuro y Lala se siente dolorosa (inercia-desventaja). El estudiante dijo: "Todo tiene dos lados. Desde el lado optimista, has ganado la libertad y tienes la posibilidad de tomar mejores decisiones". ¿Quién no anhela la libertad? El poeta Petofi lo dijo bien: La vida es preciosa, pero el amor es más. caro, si por el bien de la libertad, ¡ambos pueden desecharse! Cuando tienes dieciocho años y has estado enamorada de un hombre que no sólo es seis años mayor que tú, sino también un hombre que piensa diligentemente, a veces puede ser muy deprimente mentalmente. Lala lo pensó y su mente quedó completamente libre a partir de ese momento, y su dolor realmente se alivió. (Libertad-Ventaja) El novio estudiante de posgrado también sugirió: "Lala, marca una marca en tu calendario todos los días. Cuando marques tres meses, te aliviarás cuando el dolor tenga un límite de tiempo, la persona involucrada tiene una manera". Espero que cada día sepas que te estás alejando más del dolor, solo ha durado tres meses, entonces Lala realmente siente que este dolor no es tan abrumador. El novio de la estudiante de posgrado utilizó con éxito el "análisis FODA" (refiriéndose al análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) para persuadir a Lala, y luego aportó la tercera estrategia: "Participar en más actividades grupales, lo que puede acelerar el proceso positivo". ." (Nuevo novio: Oportunidad) Ahora dejó de ser animadora y objetó: "Cuesta dinero participar en actividades grupales, por lo que es mejor mirar televisión y leer libros en casa". 2. Análisis FODA de Haier Haier Group es el cuarto mayor fabricante de electrodomésticos del mundo y el mayor fabricante de electrodomésticos de China. Tiene más de 240 entidades legales y ha establecido centros de diseño localizados, bases de fabricación y empresas comerciales en más de 30 países de todo el mundo. El número total de empleados en todo el mundo supera los 50.000. Se centra en el desarrollo de las industrias de cuatro pilares. industria, comercio y finanzas En 2005 En 2018, la facturación global de Haier alcanzó los 103.900 millones de yuanes (12.800 millones de dólares estadounidenses). El siguiente es un análisis FODA de Haier: Ventajas: Haier tiene 9 productos que ocupan el primer lugar en la industria en el mercado chino, 3 productos que se ubican entre los tres primeros en la industria en participación de mercado mundial, en integración de hogares inteligentes, electrodomésticos de red, digitalización, Los circuitos integrados a gran escala, los nuevos materiales y otros campos técnicos se encuentran en el nivel líder mundial. Demostrar fortaleza de desarrollo en el mercado internacional. El Grupo Haier, "impulsado por la innovación", se compromete a brindar a los consumidores globales soluciones que satisfagan sus necesidades y lograr una situación en la que las empresas y los usuarios ganen. Actualmente, Haier ha solicitado 6.189 patentes (incluidas 819 patentes de invención) y posee 589 derechos de autor de software. Sobre la base de derechos de propiedad intelectual independientes, Haier también ha presidido o participado en la formulación y revisión de casi un centenar de normas nacionales. Entre ellas, se incluyen la tecnología de pared antieléctrica del calentador de agua de Haier y la tecnología de doble potencia de la lavadora de Haier. en las propuestas de estándares internacionales IEC, lo que demuestra la innovación de Haier. Las capacidades han alcanzado un nivel de clase mundial. En la práctica de la innovación, Haier ha explorado e implementado el modelo de gestión "OEC", la gestión de la "cadena de mercado" y el modelo de desarrollo "Rentan-Danhe-Yi", que han atraído gran atención de la comunidad de gestión internacional. Actualmente, existe Harvard. Universidad, Universidad del Sur de California, Suiza Escuelas de negocios como la Escuela Internacional de Administración IMD, la Escuela Europea de Administración en Francia y la Universidad de Kobe en Japón también han realizado estudios de casos especiales sobre la gestión de la "cadena de mercado" de Haier. la biblioteca de casos de la UE. El modelo de desarrollo "Rentanheyi" de Haier proporciona ideas innovadoras para resolver el inventario empresarial global y las cuentas por cobrar vencidas, y es aclamado por la comunidad gerencial internacional como un modelo de gestión que "precisa el pulso de los negocios globales".
Haier también incluye a veces: la influencia a largo plazo de la cultura corporativa; la calidad relativamente alta de los empleados; una base bastante buena de gestión estandarizada durante muchos años; es raro encontrar un jefe que pueda analizar la informatización tan a fondo; Y explicarlo muy bien es claro y lógico; el cambio de concepto viene primero, la reingeniería de procesos viene después, los dos se complementan y avanzan de manera interactiva. Comenzando con Zhang Ruimin rompiendo el refrigerador, Haier fue el primero en cambiar su concepto. luego se nos fue de las manos y Haier es lo que es hoy y así sucesivamente. En comparación con las empresas extranjeras, Haier tiene una fuerte ventaja en materia de informatización. El entorno de DELL en 2001 y 1995 ya era muy diferente con la amplia popularidad de Internet global y la expansión integral de la informatización en las grandes empresas internacionales. En estas circunstancias, es más probable que Haier sufra desventajas de rendimiento basándose en la experiencia exitosa de las empresas extranjeras: Haier carece de habilidades de comunicación y relaciones públicas, lo que hará que a China le resulte muy difícil adquirir empresas en el futuro. Gran parte de la razón de la falta de relaciones públicas de Haier es que Haier tiene ciertos problemas en su mecanismo de reclutamiento. Solo se enfoca en el examen de la tecnología y el conocimiento e ignora el examen de las habilidades personales. Haier ha evolucionado tan rápido en los últimos años que no tenemos dudas de su internacionalización. La informatización está en pleno apogeo. La informatización interna está bien, pero la informatización externa, especialmente el intercambio electrónico de datos con proveedores y distribuidores nacionales, siempre ha sido un dilema. Todavía es difícil reducir por completo los costos de adquisición y distribución. Los deseos de Haier son buenos. Espera que el nivel de informatización de sus proveedores y distribuidores pueda seguir el suyo. Sin embargo, la situación actual es muy diferente de lo que se esperaba. Nadie puede seguir el ritmo de Haier y Haier eventualmente lo logrará. solo. . Me gustaría preguntar ¿qué empresas pueden implementar pedidos online con Haier? ¿Es el pedido a la carta de usuarios individuales un truco informativo? Debido a las limitaciones de las condiciones nacionales, es necesario adaptar el método, pero el resultado sigue siendo un retorno al proceso de pedido original por teléfono y fax, y la "informatización" es en vano. La incomparable y desincronizada situación del entorno externo es una razón importante para el fracaso de la informatización externa de Haier. Esto puede ser algo que Haier no esperaba, pero también puede ser que incluso si conoce el resultado, todavía tenga que conocerlo. Muerde la bala. ¿Quién lo permitirá? ¡Es Haier! ¡Haier se esfuerza por ser el primero en todos los aspectos! Oportunidades: Gran parte de la razón por la que Haier ha podido lograr grandes logros radica en la cultura corporativa de Haier, que nace de la nada: la visión cultural de Haier es que todos son talentos y los caballos no son igualados por los caballos; la visión de Haier sobre Los talentos son buscar oportunidades primero y luego buscar ganancias: la empresa de guerra de Haier es como una pelota en una pendiente. El mercado está en todas partes, cada uno tiene una ciudad como vela y los usuarios son maestros: el suelo para las empresas. sobrevivir son los usuarios - los servicios de Haier se globalizan La esencia de la gestión de Haier no reside en "saber" sino en "hacer" -la internacionalización de Haier-, entrar y ascender. Si Haier quiere lograr un rápido desarrollo en el futuro, debe seguir tomando como punto de referencia la cultura corporativa de Haier. Al mismo tiempo, debemos centrarnos en la innovación tecnológica para lograr la informatización empresarial. Al mismo tiempo, a medida que la tendencia a la internacionalización se hace cada vez más fuerte, Haier se enfrenta a enormes oportunidades y desafíos. Las oportunidades de desarrollo de Haier residen en captar el pulso de los tiempos, avanzar con los tiempos e innovar constantemente. La dirección de desarrollo futuro de Haier se basa principalmente en tres transferencias. El primero es la transferencia de la estructura organizativa interna; el segundo es el paso del mercado interno al mercado internacional, lo que no significa exportar productos, sino el establecimiento de fábricas y empresas en el extranjero; el tercero es el paso de la manufactura al mercado; industria de servicios, logrando diseño front-end y servicios back-end. En este caso, debemos aprovechar la oportunidad, afrontar el desafío y crear una marca mundialmente famosa. Amenazas: En la actualidad, Haier todavía enfrenta muchas amenazas. Con el continuo aumento de las empresas de electrodomésticos y la mejora continua de la tecnología, Haier debe continuar mejorando su nivel de innovación científica y tecnológica para mejorar sus propias ventajas. Además, debería desarrollarse en una dirección multisectorial para mejorar su competitividad. Frente a la informatización de Haier, sus pares nacionales probablemente estén observando el entusiasmo de la informatización externa de Haier mientras aceleran el avance de su propia informatización interna. Esta es la amenaza que enfrenta Haier. Los ojos ansiosos de los competidores hacen que Haier se atreva a comer cangrejos. Sé un héroe, pero no necesariamente una persona exitosa. El estancamiento de la informatización externa de Haier también ha asestado un golpe a la industria de la informatización interna; se puede prever que una vez que llegue el momento de la informatización externa, desde un punto de vista técnico, nadie será mucho más lento que el otro; Dejando de lado el desarrollo a lo largo de los años y el efecto de promoción de la marca Haier, el crecimiento de la informatización externa de los competidores de Haier sólo se produce de la noche a la mañana. Resumen: Cualquier empresa siempre enfrentará problemas de un tipo u otro durante su proceso de desarrollo. Debemos protegernos del más mínimo cambio.
Frente a las nuevas condiciones competitivas globales, Haier ha establecido una estrategia de marca global, lanzó el espíritu corporativo de "crear recursos y reputación global" y el estilo de trabajo de "integrar personas y pedidos, tomar decisiones rápidas y ganar rápidamente" para desafiarse a sí mismo. desafíe el mañana y cree un futuro mejor. ¡Cree la propia marca china de fama mundial y continúe innovando! 3. Cómo realizar un análisis FODA de usted mismo al solicitar un trabajo. /news/101/2009-05-26/4328.htm Suplemento: No hay SONY. . Agregue las ventajas del caso de análisis FODA de NIKE 4. Nike (Nike): Nike es una empresa muy competitiva. La frase más mencionada por el fundador y director ejecutivo de la empresa, Phil Knight, es "Los negocios son guerra" (Los negocios son guerra sin balas). Debilidades: Nike tiene una gama completa de productos deportivos. (Nota del traductor: se puede entender que no tiene productos clave) Oportunidades - Investigación y desarrollo continuo de productos. Amenaza: atrapada en el comercio internacional. Reimpreso de /thread-206128-1-1.html
.