La gestión de la calidad del progreso implica muchos aspectos y muchos factores la afectarán. Establecer y mejorar sistemas de responsabilidad laboral en todos los niveles e implementarlos en el entorno real de la construcción. La responsabilidad es de la persona y del equipo, debiendo fortalecerse la inspección y supervisión de cada eslabón.
En la gestión de proyectos hidroeléctricos, la calidad y el progreso de los proyectos hidroeléctricos y de conservación del agua afectan directamente el efecto y el período de construcción. Por lo tanto, es de gran importancia práctica hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad y la gestión del progreso de los proyectos hidroeléctricos y de conservación del agua. Este artículo analiza la gestión de la calidad de la construcción de proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua, y analiza la gestión de la calidad y el progreso durante el proceso de construcción para mejorar el nivel de gestión de la calidad de la construcción y el progreso de los proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua.
Palabras clave: conservación del agua y energía hidroeléctrica; gestión de la calidad; gestión del progreso; medidas
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La construcción de proyectos de conservación del agua y energía hidroeléctrica es un proceso relativamente complejo. proyecto del sistema. Es difícil contar con precisión el número de personas involucradas. Por lo tanto, en cada eslabón de la construcción, debemos exigir estrictamente el comportamiento del personal de construcción, cultivar su conciencia de calidad y de progreso, otorgar gran importancia a diversos factores que pueden afectar la calidad del proyecto y utilizar nuestra rica experiencia práctica y conocimientos teóricos para abordar y resolver diversos problemas durante el proceso de construcción. Durante el proceso de gestión de calidad, se deben observar estrictamente los requisitos y regulaciones, como las especificaciones nacionales de construcción, los planos de diseño y las disposiciones obligatorias para la construcción del proyecto. e implementar gestión de calidad y gestión del progreso? Agarrando con ambas manos, ¿ambas manos deben ser duras? .
1 Características de la gestión del progreso del proyecto de conservación del agua
1) En la selección del sitio de los proyectos de conservación del agua, en la mayoría de los casos, las áreas remotas del valle seleccionadas tienen problemas de transporte inconveniente y están lejos lejos de las bases traseras, la adquisición y el transporte de maquinaria, equipo y materiales de construcción son más difíciles. No sólo los precios fluctúan mucho, sino que el costo de entrar y salir del lugar suele ser más alto. 2) Para proyectos de conservación de agua y construcción de energía hidroeléctrica en ríos, durante el proceso de desvío, interceptación y operaciones submarinas, los requisitos relevantes de la construcción del proyecto y las condiciones naturales del flujo de agua, incluida la temperatura del agua, la geología, la meteorología, la topografía, etc., debe ser completamente considerado. Los principales factores que controlan el progreso de la construcción incluyen el drenaje del pozo de cimentación, el llenado de ataguías y el desvío de la construcción. Además, los proyectos de conservación de agua y energía hidroeléctrica tienen las características de múltiples tipos de trabajo técnico, grandes cantidades de proyectos, alto grado de dificultad y gran impacto ambiental. Por lo tanto, al seleccionar un plan de construcción, generalmente se requieren comparaciones y demostraciones repetidas para garantizar la calidad de la construcción. 3) En la construcción de proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua, a menudo se encuentran operaciones bajo el agua, sobre el agua, a gran altitud, excavación de túneles, voladura de rocas, etc. Por lo tanto, debemos dar gran importancia a la seguridad en la construcción, lo que también plantea mayores requisitos para la gestión de proyectos. Los gerentes de proyectos deben tener un alto nivel de alfabetización, una gran capacidad de gestión y habilidades de formación para poder adaptarse a las necesidades de este puesto, controlar estrictamente los costos y la calidad, lograr los objetivos de gestión del proyecto y sentar una buena base para la entrega a tiempo.
2 Problemas comunes de calidad en la construcción
1) Las materias primas del hormigón no están calificadas, o la estabilidad del agregado grueso excede el diámetro, y el cemento no está calificado. Una proporción de mezcla de hormigón irrazonable tiene un cierto impacto en la resistencia de las estructuras de hormigón. Un tiempo insuficiente o un curado inadecuado del hormigón pueden provocar grietas. Durante el proceso de vertido de hormigón, el hormigón se mezcla de manera desigual o se arrastran materias primas. Al controlar el asentamiento, el método de vertido y el método de transporte no se consideran completamente. La operación de vibración inadecuada puede causar fácilmente problemas como picaduras y panales. Cuando la temperatura es demasiado alta o demasiado baja, no hay ciertos ajustes de aislamiento o cobertura para proteger los vehículos de transporte de concreto, lo que tendrá un cierto impacto en la calidad del concreto. La vibración se realiza directamente después de verter el concreto sin pasar por el proceso de limpieza. Está prohibida la vibración para la limpieza. Este tiempo de vibración irrazonable puede provocar fácilmente una vibración insuficiente o excesiva, y no se puede mantener la continuidad de la vibración. Las juntas de construcción de hormigón no fueron tratadas según los requisitos de las especificaciones. 2) Los cimientos del terraplén no se limpiaron en su lugar y las operaciones de nivelación y compactación no se llevaron a cabo de acuerdo con los requisitos pertinentes. La existencia de suelo de manantial o suelo suelto causará desniveles evidentes en la superficie durante el proceso de construcción del relleno de tierra del terraplén, los revestimientos de terraplén no calificados, las operaciones de llenado irregulares y las operaciones de laminado inadecuadas provocarán problemas locales en el suelo de manantial y la densidad del suelo; terraplén. La planicidad entre capas no puede cumplir con los requisitos de diseño, lo que causa problemas de calidad.
3 Descripción del progreso de la construcción
3.1 Factores razonables para la tecnología del progreso de la construcción
Determine el período de construcción de acuerdo con los requisitos y regulaciones relevantes en los documentos del contrato y los documentos de licitación. ; La mano de obra y la maquinaria y equipo de construcción que se planea invertir en el proyecto de construcción determinan la intensidad de la construcción.
3.2 Medidas para garantizar el período de construcción
1) Iniciar la construcción temprano, ingresar temprano al sitio y prepararse temprano. Después de recibir el aviso de adjudicación de la oferta, preparamos rápidamente el personal y el equipo mecánico relevantes para ingresar al sitio desde el inicio de la construcción hasta la llegada al sitio, podemos reducir el tiempo de preparación de la construcción, garantizar suficiente maquinaria, equipo y mano de obra de construcción, y. crear condiciones favorables para la construcción principal. 2) Fortalecer la gestión organizacional y ordenar científicamente la construcción. La persona a cargo principal seleccionada debe tener ciertos conocimientos técnicos y experiencia en gestión, preferiblemente en la flor de la vida, y tener una fuerte capacidad de ejecución para la implementación de diversas normas y regulaciones, con el fin de mejorar la eficiencia y la calidad de las organizaciones y agencias de gestión en todos los niveles, y dividir razonablemente el período de construcción. Planificar científicamente los arreglos de construcción para que todos los procesos se lleven a cabo de manera ordenada y entrelazada. 3) Las tareas de ingeniería se descomponen capa por capa. El plan de progreso general debe dividirse en plan trimestral, plan mensual, plan de diez días y plan diario, de modo que el progreso de diez días se base en el progreso diario, el progreso mensual se base en el progreso de diez días y el progreso trimestral se base en el mes. El progreso total se basa en el progreso trimestral para garantizar que todos los proyectos avancen según lo planeado. 4) Controlar el período de construcción de nodos y centrarse en líneas de trabajo clave. La construcción de líneas de trabajo clave debe basarse en los requisitos relevantes del plan de red de código dual. Al mismo tiempo, la construcción de líneas no clave no puede tomarse a la ligera y el período de construcción del nodo debe estar bien controlado. Si el progreso programado no puede completarse según lo planeado debido a circunstancias especiales, se pueden hacer ajustes de acuerdo con la situación real y se debe garantizar la viabilidad en el proceso de formulación de medidas y planes urgentes. 5) Fortalecer la coordinación y gestión de la obra. El envío y la asignación razonables de recursos humanos, financieros y materiales deben basarse en una comprensión completa del progreso de la construcción en el sitio y los requisitos del cronograma de construcción, a fin de lograr la asignación óptima de recursos para cada línea de construcción y sentar una buena base para el progreso gradual de todo el proyecto. 6) Fortalecer la gestión de materiales. Los contratos de oferta y demanda de materiales locales y cemento necesarios para la construcción del proyecto deben determinarse lo antes posible de acuerdo con las normas y reglamentos vigentes pertinentes y los requisitos pertinentes del diseño del proyecto. Para los equipos y materiales necesarios, se debe investigar de antemano la información del mercado y se debe investigar cuidadosamente la calidad, cantidad, variedad y reputación del producto del fabricante. La calidad de los materiales que ingresan al sitio debe controlarse estrictamente y solo 100 materiales calificados pueden ingresar al sitio.
4. Fortalecer el control de calidad de los proyectos.
4.1 Realizar producción segura, construcción civilizada y coordinación externa.
Es muy importante crear un entorno de construcción bueno y seguro durante el proceso de construcción. En el proceso de acelerar el progreso de la construcción, se deben minimizar los efectos adversos de peleas, interferencias externas y accidentes de seguridad en la construcción normal del proyecto para evitar retrasos en el período de construcción.
4.2 Estricta gestión financiera y uso racional de los fondos.
La gestión financiera debe implementarse estrictamente, los fondos dedicados deben estar verdaderamente dedicados y los fondos deben controlarse y utilizarse racionalmente para que haya suficiente apoyo financiero para la construcción normal del proyecto. La recaudación de fondos es una responsabilidad que la parte contratante debe tomar la iniciativa de asumir. El desembolso de los fondos del proyecto debe basarse en el progreso del proyecto para evitar diversos problemas causados por fondos insuficientes, lo que retrasará el progreso del proyecto.
4.3 Cumplir con el sistema de reuniones periódicas del proyecto.
Las reuniones periódicas del proyecto pueden resolver eficazmente los problemas prácticos encontrados durante el proceso de construcción. Durante todo el proceso de construcción, la unidad de construcción, la unidad de supervisión, la unidad de contratación y la unidad de diseño deben realizar sus respectivas funciones y trabajar juntas para sentar una buena base para la finalización exitosa del proyecto.
4.4 Dar pleno juego a las funciones administrativas
En la gestión de la construcción, no debemos ignorar los requisitos de diversas normas y reglamentos, sino que debemos explicar los requisitos técnicos de calidad, el propósito de la construcción del proyecto y la construcción. Requisitos del período para todo el personal, la responsabilidad se asigna a cada persona, las tareas son claras y el proyecto se completa a tiempo garantizando la calidad del proyecto.
4.5 Asegurar la cantidad de recursos necesarios para implementar el cronograma.
Los contenidos principales del plan de construcción incluyen el consumo planificado de materiales y el consumo planificado de mano de obra. Sólo cuando existan los recursos podremos garantizar que los recursos humanos, financieros y materiales puedan respaldar adecuadamente el buen progreso de todo el proyecto.
4.6 Fortalecer la educación ideológica de todos los contratistas.
El entorno de los proyectos hidroeléctricos y de conservación del agua es complejo e involucra a un gran número de personas.
Es necesario educar ideológicamente a los contratistas y manejar adecuadamente la relación entre seguridad y progreso, calidad y rapidez, para que estos trabajadores puedan dedicarse a las obras reales de construcción con la moral alta y pleno entusiasmo.
4.7 Fortalecer las inspecciones de liderazgo e implementar sistemas de responsabilidad laboral.
Establecer y mejorar sistemas de responsabilidad laboral a todos los niveles e implementarlos en el entorno real de la construcción. La responsabilidad es de la persona y del equipo, debiendo fortalecerse la inspección y supervisión de cada eslabón. La implementación del sistema de recompensas y castigos vincula la calidad con la contribución y el salario de todos, lo que estimulará enormemente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados.
5 Conclusión
El progreso en la gestión de la calidad implica muchos aspectos y muchos factores la afectarán. Por lo tanto, sólo mejorando el nivel de gestión de contratos y fortaleciendo la gestión de adquisición y uso de materiales se puede garantizar la eficiencia de la gestión. Sólo adoptando un sistema estandarizado los administradores podrán desempeñar un papel importante para garantizar los beneficios económicos y sociales de la gestión de proyectos.
Materiales de referencia:
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