La estructura organizacional divisional consiste en dividir departamentos en función de las funciones de la organización, es decir, poner puestos de trabajo con las mismas funciones en un mismo departamento. La departamentalización funcional es una forma organizativa tradicional y básica en la que las funciones son actividades interrelacionadas. Se dice que está relacionado porque se requieren muchas habilidades similares para realizar un tipo de trabajo específico. En otras palabras, la relación entre agrupar un conjunto de tareas para lograr un único objetivo. El mecanismo de gestión de la empresa se divide según funciones, de modo que las estrategias de cada departamento funcional puedan implementarse y concretarse de acuerdo con las funciones profesionales bajo la guía de la estrategia a nivel departamental. Esto es para transformar la estrategia general de la empresa. en los planes de acción específicos del proceso de los departamentos funcionales. Con base en estos planes de acción, los gerentes de los departamentos funcionales pueden comprender más claramente las responsabilidades y requisitos de sus departamentos funcionales al implementar la estrategia general. Casi todas las organizaciones corporativas tienen departamentos divididos por funciones, y dividir departamentos por funciones es el primer método y el más básico. Las ventajas de la estructura organizacional divisional son: 1. Es un método lógico y probado en el tiempo. 2. Sigue el principio de especialización ocupacional, simplificando así las labores de formación profesional. 3. Puede mostrar una mayor eficiencia en la utilización de la mano de obra. 4. La especialización funcional reduce la responsabilidad de los gerentes de departamento por los resultados finales, proporcionando así un medio para fortalecer el control en los niveles superiores. Las deficiencias de la estructura organizacional divisional son: 1. El personal funcional a menudo desarrolla una actitud y un comportamiento dedicado a sus deberes. Cada departamento funcional a menudo enfatiza la importancia de su propio departamento, y el "muro" entre ellos es omnipresente. La perspectiva estrecha del personal funcional socavará la integridad de la empresa. Debido a esto, la coordinación entre departamentos funcionales es más difícil. Los departamentos están divididos según funciones. Sólo el director general puede ser responsable de los asuntos generales de la empresa. En una empresa grande, esa responsabilidad es demasiado pesada para recaer sobre los hombros de una sola persona. . 2. Por la falta de más puestos, la formación de talentos directivos es limitada.