Para garantizar que el trabajo o las cosas se puedan llevar a cabo de manera ordenada, debemos comenzar el trabajo de formulación del plan con anticipación. Un buen plan definitivamente se centrará en la participación y la interactividad de la audiencia. Entonces, ¿alguien sabe cómo redactar un plan de forma estandarizada? El siguiente es un plan de actividades de conversación sincera que he compilado para usted. Echemos un vistazo. Plan de actividades de conversación de corazón a corazón 1
Con el fin de implementar a fondo los requisitos espirituales provinciales y municipales para la reelección de los comités municipales del partido, el comité municipal del partido ha estudiado y decidido llevar a cabo "hablar sobre política". y espíritu de partido" antes de la reelección del comité municipal del partido. Una conversación sincera cuyo contenido principal es "tener en cuenta la situación general, observar la situación general y observar la disciplina". Las disposiciones específicas son las siguientes:
1. Disposición horaria
21 de marzo de 20xx - 25 de marzo de 20xx
2. El significado y contenido de la actividad
Para llevar a cabo actividades de conversación sincera, debemos anteponer la educación, la advertencia y la prevención, comprender mejor la situación relevante del equipo del comité municipal del partido y captar las tendencias ideológicas del partido. miembros del equipo del comité, y fortalecer la importancia y urgencia de la comprensión del trabajo de cambio de base y mejorar el sentido de responsabilidad y misión para hacer un buen trabajo en la transición. Educar y orientar a los miembros y cuadros del partido, especialmente a los miembros del partido y a los cuadros dirigentes, para que traten correctamente el avance, el retiro y la retención personal, traten correctamente los resultados electorales y obedezcan conscientemente los arreglos organizacionales. Recordar e instar a los cuadros dirigentes a asumir la responsabilidad de corregir la atmósfera de las elecciones y tomar la iniciativa en hacer cumplir estrictamente la disciplina de las elecciones.
3. Objetos y alcance de la actividad
Esta actividad de conversación de corazón a corazón se divide en dos niveles: primero, los miembros del equipo del secretario del comité municipal del partido, los medios cuadros de nivel, "cuatro categorías" "Personal" y el principal responsable de la aldea en segundo lugar, el líder de la ciudad y el departamento a cargo; Las conversaciones de corazón a corazón se llevan a cabo de uno a muchos o uno a uno.
4. Requisitos de la actividad:
Cada cuadro dirigente debe preparar un esquema de la charla antes de la charla de corazón a corazón, además de centrarse en aclarar los estrictos requisitos disciplinarios para el cambio de. En el cargo también son importantes los méritos de la persona con la que se habla, las deficiencias, opiniones e ideas deben ser bien conocidas, específicas y se debe realizar un trabajo de orientación específico. Cualquier problema que surja y se descubra durante las actividades de conversación de corazón a corazón debe informarse oportunamente al comité municipal del partido y se deben mantener registros escritos de las actividades de conversación de corazón a corazón. Plan de actividades de conversación de corazón a corazón 2
Para fortalecer aún más la construcción ideológica y política del equipo de liderazgo de campo y del equipo de cuadros, llevar a cabo análisis y juicios en profundidad, comprender completamente las tendencias ideológicas de cuadros, promover la construcción de estilos y reunir sinergias para el desarrollo, el comité del partido de campo decidió que todos los cuadros sostuvieron una charla sincera con el tema "Cambiar el estilo de trabajo, defender la rectitud, conectarse con las masas y promover el desarrollo". Con base en la situación real de nuestro sitio, se formula especialmente el siguiente plan de trabajo:
1. Disposición de actividades
A principios de junio de 20xx, de acuerdo con el principio de “responsabilidad nivelada, entrevistas uno por uno y cobertura integral”, adoptando el método de comunicación "uno a uno, cara a cara" y el enfoque de abajo hacia arriba, generalmente se lleva a cabo una actividad de conversación de corazón a corazón entre todos los cuadros. .
1. El líder principal del recinto sostiene una charla de corazón a corazón con los miembros del equipo de liderazgo.
2. Hablar entre los miembros del equipo de liderazgo de campo.
3. Conversar entre los miembros del equipo directivo y los principales compañeros responsables de los departamentos a cargo.
4. Hablar entre los líderes encargados del campo y los compañeros encargados de los subcampos.
2. El contenido de la charla de corazón a corazón
El contenido de la charla de corazón a corazón debe ser profundo y específico. Debe ser diferenciado y enfocado. de acuerdo con las características del destinatario de la conversación sincera, preste atención a los pensamientos de los cuadros, comprenda el estilo de los cuadros, escuche los llamamientos de los cuadros y esfuércese por lograr el propósito de intercambiar ideas y resolver. nudos, comunicar el trabajo, mejorar la comprensión, estimular la vitalidad y mejorar la sinergia a través de actividades de conversación de corazón a corazón. Concéntrese en "cinco deben hablar, cuatro deben comprobar, tres deben escuchar".
"Cinco charlas imprescindibles": debe hablar sobre la situación actual del equipo de liderazgo y del equipo de cuadros, debe hablar sobre el estatus ideológico y el estilo de desempeño de los cuadros, debe hablar sobre el desarrollo laboral y la idoneidad laboral, debe hablar de integridad y autodisciplina, hay que hablar de dirección del esfuerzo de los cuadros y medidas correctivas.
"Cuatro inspecciones": comprobar si el equipo es fuerte, justo y recto; comprobar si el equipo es proactivo, recto y motivado; comprobar si el desempeño es realmente eficaz y reconocido por las masas; El estilo de trabajo es realista y honesto. Integridad.
"Tres escuchas": escuchar las principales prácticas y opiniones y sugerencias de mejora del equipo de liderazgo y la formación de equipos de cuadros; escuchar las demandas razonables de los cuadros individuales, resolver conflictos y aliviar las emociones negativas; los esfuerzos de los cuadros para contactar y servir a las masas y promover prácticas y opiniones sobre la implementación de tareas clave.
3. Requisitos de la conversación de corazón a corazón.
1. Requisitos de tiempo. La primera ronda se completa antes de redactar los materiales del contrainterrogatorio; la segunda ronda es después de que se formen los materiales del contrainterrogatorio y antes de que se celebre la reunión de vida democrática.
2. Requisitos del programa. Antes de la conversación de corazón a corazón, la hora, el lugar, el contenido y los requisitos deben notificarse con anticipación a la persona con quien se lleva a cabo la conversación de corazón a corazón, y los puntos clave de la conversación de corazón a corazón deben deben aclararse para garantizar que las actividades sean específicas y eficaces.
3. Requisitos laborales. Las personas que hablan de corazón a corazón deben organizar actividades de conversación con un alto grado de responsabilidad para con la organización y el interlocutor, prestar atención al arte de la conversación, prestar atención a la inspiración y la orientación,
asegurar el efecto, y al mismo tiempo mantener conscientemente la confidencialidad y eliminar las preocupaciones del interlocutor. El entrevistado debe apegarse a buscar la verdad a partir de los hechos, informar sinceramente pensamientos, reflejar situaciones, explicar problemas, implementar concienzudamente los requisitos planteados durante la conversación y rectificar activamente los existentes; problemas.
4. Medidas de salvaguarda
1. Fortalecer el liderazgo organizacional. Todos los miembros del equipo de liderazgo de campo deben seguir estrictamente los requisitos y disposiciones del plan de implementación, aclarar sus respectivas tareas laborales, perfeccionar la división de responsabilidades laborales y llevar a cabo conversaciones sinceras.
2. Garantizar la eficacia de las actividades. Está estrictamente prohibido involucrarse en formalidades y formalidades en conversaciones de corazón a corazón. Los problemas reflejados en conversaciones de corazón a corazón que puedan resolverse deben resolverse lo antes posible si son difíciles de resolver en este momento; debe hacerse; para los problemas fuertemente políticos reflejados en las conversaciones sinceras, deben resolverse de manera oportuna informar a los principales líderes del departamento, investigar y formular soluciones, y proporcionar comentarios oportunos.
3. Mejorar el sistema de trabajo. Es necesario resumir cuidadosamente las experiencias y prácticas de las conversaciones de corazón a corazón y mejorar el sistema de trabajo a largo plazo para las conversaciones de corazón a corazón. Después de la conversación de corazón a corazón, todos los miembros del equipo de liderazgo de campo deben resolver cuidadosamente los problemas descubiertos durante la conversación de corazón a corazón, proponer medidas correctivas y elaborar un informe de trabajo. Plan de actividades de conversación de corazón a corazón 3
Llevar a cabo un trabajo ideológico profundo y detallado es una garantía importante para el trabajo electoral del condado y del municipio. Para llevar a cabo el trabajo electoral del condado sin problemas, el liderazgo. El equipo de la Oficina de Inmigración y Alivio de la Pobreza insiste en aprovechar la oportunidad lo antes posible, hacer avanzar el punto clave, llevar a cabo conversaciones profundas y sinceras, publicar oportunamente la política electoral, conocer el pulso ideológico de los cuadros, escuchar a los voces de los cuadros, canalizar las emociones de los cuadros, lograr una conexión efectiva entre las intenciones organizativas, los deseos de los cuadros y las expectativas de las masas, y garantizar que el proceso electoral se lleve a cabo de manera saludable, fluida y fluida, especialmente Desarrollar esta conversación de corazón a corazón. Plan de actividades:
1. Método de conversación y objetos
Método de conversación: La conversación se realizará de forma individual.
(1) El director es responsable de mantener una conversación sincera con los miembros de cada equipo y los miembros comunes del grupo.
(2) Cada miembro del equipo tendrá una conversación sincera con los miembros comunes del grupo.
2. Contenido de la conversación
Las conversaciones de corazón a corazón se adhieren a los principios de buscar la verdad a partir de los hechos y poner a las personas en primer lugar, y se llevan a cabo de manera específica en función de diferentes objetos y situaciones, y desde diferentes perspectivas como la comunicación, el estímulo y la amonestación.
(1) Proponer claramente el cumplimiento estricto de los requisitos disciplinarios pertinentes para el trabajo de reelección.
(2) Retroalimentar la situación relevante captada por la organización, recordar o advertir; cuadros sobre los problemas existentes y aclarar la dirección y la dirección de mejora
(3) Escuchar los pensamientos, el estudio y la vida del interlocutor, y escuchar las opiniones y sugerencias del interlocutor
(4) Comprender la situación de desempeño de las responsabilidades laborales del interlocutor y su desempeño laboral principal
(5) Otras situaciones que requieren comunicación
3. Requisitos para el corazón; conversaciones sinceras
Llevar a cabo conversaciones sinceras con los cuadros dirigentes es Fortalecer canales importantes para la educación, gestión, supervisión y comunicación diaria de los cuadros, fortalecer efectivamente la construcción ideológica y política del equipo de liderazgo y el equipo de cuadros dirigentes, cuidar y cuidar a los cuadros desde los aspectos del pensamiento, el trabajo, el estudio y la vida, movilizar plenamente el entusiasmo de la mayoría de los cuadros, contribuir al desarrollo acelerado y a la paz y estabilidad a largo plazo de nuestro país. condado, de acuerdo con los estrictos requisitos disciplinarios del cambio de cargo, informe a las personas de las que se habla lo que pueden y no pueden hacer, obedezca conscientemente las disposiciones organizativas y trate correctamente el avance, la retirada y el traslado personal.
(1) Preste atención a las habilidades de conversación en conversaciones de corazón a corazón. La conversación debe ser franca y de corazón a corazón, y mejorar efectivamente la calidad de la conversación.
(2) Durante las conversaciones sinceras, se debe alentar y elogiar al interlocutor por sus logros, recordarle rápidamente los problemas que surjan y adoptar cuidadosamente las sugerencias razonables.
(3) Presentar requisitos claros para que la persona entrevistada cumpla con la disciplina del cambio de cargo. La persona entrevistada debe expresar su actitud personal y cumplir estrictamente con la disciplina del cambio de cargo. Plan de actividades de conversación de corazón a corazón 4
Para comprender y captar de manera completa y precisa los pensamientos, el trabajo, el estudio y las condiciones de vida de los cuadros, después de la investigación y la decisión, se realizarán actividades de conversación de corazón a corazón. se llevará a cabo en la situación general, y se formulará el siguiente plan de trabajo.
1. Tema de la charla de corazón a corazón
Con el fin de implementar a fondo el espíritu de la reunión de xxx y el comité municipal del partido sobre "cambiar el estilo de trabajo y mejorar la eficiencia y movilización del despliegue" y el grupo de estudio "Dos estudios y una acción" del condado "Acerca de la realización de "Aviso de las actividades de conversación de corazón a corazón con el tema de "obedecer disciplinas, observar reglas, asumir responsabilidades, difundir el cuidado y marcar la diferencia" requiere que, combinado con el trabajo real de la Oficina de Agricultura y Alimentación, se lleve a cabo "obedecer las disciplinas, observar las reglas, asumir la responsabilidad, difundir el cuidado y marcar la diferencia". Actividades de conversación de corazón a corazón para cuadros con el tema.
2. Alcance de las actividades de conversación sincera
1. Los principales líderes de la oficina hablarán con los miembros del equipo de la oficina.
2. Los principales líderes del buró conversarán con los jefes de cada unidad y estación.
3. Los líderes encargados conversan con los jefes de las unidades y estaciones encargadas.
4. Los líderes encargados conversan con el personal encargado de cada unidad y estación.
3. Tiempo de conversación de corazón a corazón
4 de enero a finales de febrero del XX, 1 de agosto a mediados de septiembre del XX.
4. Conversaciones de corazón a corazón
Las conversaciones de corazón a corazón se llevan a cabo de manera interactiva bidireccional, uno a uno y cara a cara.
5. Contenido de la conversación de corazón a corazón.
1. Comprenda los pensamientos, el trabajo, el estilo, el estudio y la familia de la persona con la que está hablando.
2. Conocer la normativa sobre selección y contratación de personal, y normalizar el comportamiento en materia de selección y contratación de personal.
3. Señalar las deficiencias y problemas del objetivo, aclarar la dirección de los esfuerzos y proponer métodos y requisitos de corrección.
4. Solicitar las opiniones, sugerencias y requerimientos de las personas con las que conversa, conocer los problemas existentes en el departamento, en la unidad y en usted mismo, y analizar los problemas existentes y sus causas fundamentales.
5. Intercambie ideas, escuche la voz de la persona con la que está hablando, comprenda los verdaderos pensamientos de la persona con la que está hablando y comunique los pensamientos y sentimientos de los demás.
6. Realizar críticas y autocríticas, eliminar malentendidos y brechas entre ellos, resolver diferencias y contradicciones mutuas y mejorar la confianza mutua.
7. Los cuadros solicitan activamente el contenido de las conversaciones de corazón a corazón.
6. Requisitos laborales
1. Presta mucha atención y organízate con cuidado. Todos los cuadros y trabajadores de la agencia deben proceder desde la perspectiva de hablar sobre política y la situación general, y considerar las conversaciones sinceras como una manera de concentrarse en resolver los temas candentes y difíciles que preocupan a los cuadros y trabajadores, ayudando a identificar problemas, rectificar y mejorar, mejorar la cohesión de la agencia y mejorar la satisfacción laboral de la unidad. Tareas principales, siga cuidadosamente este aviso para llevar a cabo actividades de conversación de corazón a corazón.
2. Preste mucha atención a la implementación para garantizar la efectividad. Para implementar las actividades de conversaciones de corazón a corazón, debemos registrar cuidadosamente las conversaciones de corazón a corazón y completar el "Formulario de registro de conversaciones de corazón a corazón de los miembros y cuadros del Partido". Las conversaciones sinceras deben ser abiertas, sinceras y sinceras, y alentar a los funcionarios y trabajadores gubernamentales a decir la verdad, presentar buenas opiniones y sugerencias y comunicar el trabajo para garantizar que las actividades logren resultados prácticos.
3. Haz un resumen en profundidad y haz rectificaciones serias. Las actividades de conversación de corazón a corazón deben completarse a tiempo. Después de la actividad, se deben clasificar y resumir los problemas, opiniones y sugerencias existentes en las actividades de conversación sincera, y se debe formar un plan de rectificación práctico, se debe enumerar un límite de tiempo claro para la rectificación y se deben realizar esfuerzos. concentrado para realizar la rectificación. Plan de actividades de conversación de corazón a corazón 5
1. Ideología rectora
Para enriquecer la vida extraescolar de profesores y alumnos de nuestra escuela, mostrar los resultados de las actividades de educación artística en nuestra escuela, y proporcionar una plataforma para que los maestros y estudiantes muestren sus talentos, con el fin de mejorar la apreciación del arte y las habilidades de creación artística de los maestros y estudiantes de nuestra escuela, este evento está especialmente organizado.
2. Tema de la actividad: Siéntete orgulloso de la patria y dale color a la escuela.
3. Objetivo de la actividad: Todos los profesores y estudiantes
4. Requisitos y procedimientos del contenido de la actividad
Nivel de estudiante
1. Caligrafía: Se divide en caligrafía con pluma dura y caligrafía con pluma blanda.
Caligrafía con lápiz duro: los estudiantes de primer a tercer grado usan lápices, y los estudiantes de cuarto a noveno grado usan bolígrafos. El contenido y el papel los proporciona la escuela. Cada clase selecciona entre 5 y 7 trabajos para participar. en la competencia.
Caligrafía con bolígrafo suave: Participan estudiantes de sexto a noveno grado. El papel y el contenido de Rice son proporcionados por la escuela. Cada clase seleccionará de 3 a 5 obras para participar en el concurso.
2. Pintura: Pueden participar todos los alumnos de primero a noveno grado. El contenido y el papel son proporcionados por la escuela. No hay restricciones en el tipo y forma de pintura. Cada clase primero realizará una proyección en la clase y luego seleccionará 5 obras para participar en el concurso.
3. Recorte de papel: La oficina del club es responsable de seleccionar a los estudiantes que participarán.
Nivel de profesor
No hay límite de caligrafía y pintura. El contenido lo proporciona la dirección de la escuela cada año.
5. Instrucciones:
1. Todo profesor de arte deberá presentar un trabajo e indicar su nombre.
2. Todas las inscripciones deberán indicar su clase y nombre, y deberán presentarse en la oficina del club antes del 8 de octubre.
3. Este concurso tendrá premios para cada grado. Se seleccionarán varios ganadores del primer, segundo y tercer premio y se entregarán certificados y premios. Todos los trabajos destacados serán enmarcados y exhibidos en lugares llamativos. como los pasillos de la escuela exhibidos en la pared durante mucho tiempo.