Los residentes de algunas comunidades en Beijing, Shanghai, Shenzhen y otros lugares encontrarán que los carteles impresos con marcos de madera en los ascensores del edificio han sido reemplazados silenciosamente por pantallas LCD de panel plano, con publicidad exquisita y agradable. Las imágenes se muestran una tras otra. La pantalla parpadea a su vez, animando el viaje cerrado y aburrido del ascensor. ¿Quién lo hizo? Tan Zhi, presidente de Focus Media. Tan Zhi lo llama "Framework 2.0", que es una actualización del producto original "Framework 1.0".
Junio 5438 065438 El 10 de octubre de 2007, Tan Zhi dijo en una entrevista con "China Investment" que Focus ha instalado 654,38 millones de piezas de este nuevo soporte de pantalla plana LCD inteligente en China. Según sus estimaciones, no debería haber ningún problema en instalar 60.000 unidades en todo el país en 2008. Si la situación es mejor, no sorprenderá instalar 6,543,8 millones de unidades. Esto significa que el producto estrella original de Focus Frame Media, los soportes planos con marco de madera, será reemplazado gradualmente por nuevos soportes planos LCD inteligentes. Según los informes, este es el primer soporte plano LCD inteligente del mundo. "Frame 2.0" integra sonido, pantalla múltiple, ángulo de visión completo, control remoto inalámbrico y por infrarrojos, y puede controlarse de forma remota a través de la red en cualquier momento y en cualquier lugar según el horario proporcionado por el usuario. La necesidad de una reproducción personalizada flexible.
Tan Zhi dijo que un anunciante de leche "Framework 2.0" puede mostrar una marca de leche para el desayuno por la mañana y una marca de leche para la cena por la noche, todas controladas por el sistema backend. En un reemplazo aparentemente sencillo, "Framework 2.0" completó el salto a la digitalización.
Detrás de esto, el coste también ha aumentado significativamente. El costo de una pantalla LCD inteligente llega a los 6.000 yuanes, mientras que el "marco 1.0" estilo póster sólo cuesta entre 200 y 300 yuanes. Tan Zhi dijo que aunque el costo de 2.0 es alto, debido a su alto grado de inteligencia, el marco original puede reducir en gran medida el costo de mano de obra, el costo de impresión y la tasa de error al reemplazar la pintura. Tan Zhi no tiene que preocuparse por el robo del primer bebé del mundo porque está equipado con un sistema de posicionamiento global. Tan Zhi dijo que incluso si los cargos son más altos, los clientes están dispuestos a pagar. Tan Zhi dijo a "China Investment" que a finales de 2004, la facturación de Frame Media era de 36 millones de yuanes. Otras empresas nacionales similares de Frame Media no superaban los 80 millones de yuanes al año, pero ahora los ingresos por ventas mensuales de Frame Media son de 80 millones de yuanes.
Hace cinco años, la vida de Tan Zhi no era tan tranquila. En la ola de estallido de la burbuja de Internet, 8848, el primer sitio web de comercio electrónico en China, colapsó, y él mismo fue nombrado por los medios uno de los "Diez mejores usuarios de Internet". Tres años después de desaparecer de la vista del público, en 11 meses adquirió e integró 9 empresas, fundó Frame Media, la vendió a Focus Media y floreció. Frame Media comenzó con una valoración de 32 millones de yuanes y su valoración dinámica final alcanzó los 3 mil millones de yuanes.
La chica de cabello plateado Tan Zhi tiene una vida muy difícil. Ya sea agricultor, vendedor o gerente profesional, Tan Zhi siempre busca convertirse en un hombre y alcanzar una posición extraordinaria. Las personas que han entrado en contacto con Tan Zhi, aparte de su asombrosa memoria para los números, son todas las personas alegres típicas del noreste. Tan Zhi nació en la ciudad de Changchun, provincia de Jilin. Su padre trabaja en Jilin Grain, Oil and Food Import and Export Company, y su madre es dependienta en una tienda de comestibles. Tan Zhi tiene una hermana mayor y una hermana menor. Es el único niño de la familia. Esta madre católica tuvo una gran influencia en el crecimiento de Tan Zhi. Tan Zhi recordó que su madre le enseñó a tener una familia y una carrera y a sobresalir, además, debía ser honesto y no mentir;
En 1972, Tan Zhi, de 18 años, se graduó de la escuela secundaria y se unió a la brigada Jianjiang de la comuna de Masian en Jilin, a 500 kilómetros de su casa. La vida de los jóvenes educados es muy dura, con 16 y 7 horas en verano y 13 horas en invierno. “Cultivar, subir a las montañas a cortar leña, construir terrazas, todo”, dijo Tan Zhi. Debido a que estaba dispuesto a trabajar duro, Tan Zhi se unió al partido ese año y luego se desempeñó como líder de equipo, subsecretario y secretario, a cargo de 6 equipos de producción, más de 400 hogares y más de 1000 personas.
En 1976, Tan Zhi recibió una plaza universitaria recomendada por trabajadores, campesinos y soldados, y entró en el Departamento de Computación de la Universidad de Jilin el 1 de marzo del año siguiente. A partir de entonces se encariñó con él.
Del 65438 al 0980, Tan Zhi fue asignado a trabajar en el Centro de Computación del Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica. En 1981, Tan Zhi accidentalmente tuvo la oportunidad de estudiar en los Estados Unidos. En ese momento, el Centro de Computación del Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica, el Centro Administrativo del Comité Municipal del Partido de Beijing, el Congreso Nacional del Pueblo y el Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica aceptaron un proyecto de asistencia del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. . Por tanto, Tan Zhi tuvo la suerte de poner un pie en suelo americano. En su primer año, lo enviaron al extranjero para estudiar con dinero de las Naciones Unidas. Un año después, Tan Zhi ganó una beca para el Instituto Politécnico de Worcester en Massachusetts, EE. UU., y se convirtió en una escuela pública con sus propios fondos. Seis años después, Tan Zhi obtuvo un doctorado. Durante su doctorado, también impartió cursos de pregrado y maestría a tiempo parcial y se convirtió en profesor asistente. Había muchas oportunidades y un futuro brillante en Estados Unidos, pero Tan Zhi finalmente decidió regresar a China. Tan Zhi dijo a China Investment News: "En ese momento, pensé que China tenía más oportunidades que cualquier otro país. China pasará por una etapa muy notable en los próximos 30 años".
Después de regresar a China, Aun así, Tan Zhi regresó a trabajar en el Centro de Computación del Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica y fue ascendido a director. Pero el director estaba muy inquieto y las teorías avanzadas que aprendió en Estados Unidos fueron de poca utilidad en el centro de computación. Después de regresar a China, lo primero que hizo Tan Zhi fue buscar un profesor gratuito a tiempo parcial en el Instituto de Ciencias de la Computación de Beijing. Llamó a la puerta de la oficina del decano y se presentó como Tan. Acababa de regresar de Estados Unidos y tenía un doctorado en informática. El decano preguntó qué estaba pasando y Tan Zhi dijo: "Puedes venir aquí a enseñar a tiempo parcial sin salario, sin casa y sin subsidios". El decano pareció confundido y dijo que daría una respuesta después de investigar. Ya no existe la enseñanza gratuita. En febrero de 1988, Tan Zhi fue enviado a los Estados Unidos para iniciar una empresa. El Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica invirtió 270.000 dólares, Tan Zhi invirtió 30.000 dólares y poseía personalmente el 10% de las acciones, lo cual era muy raro en ese momento. El primer negocio fue exportar máquinas de fax a China. El primer lote de máquinas de fax sólo generó 100 dólares. "En ese momento, había muchas oportunidades. Si obtenías la aprobación, ganarías dinero. Una vez que obtuviste la aprobación del Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica, no tenías que vender. El Ministerio de Comercio Exterior y El sistema de Cooperación Económica fue suficiente para digerirlo", recordó Tan Zhi.
Después de ganar dinero, Tan estableció varias empresas conjuntas y de propiedad total en China, dedicadas a diversos negocios como cosméticos, productos farmacéuticos y productos electrónicos. En junio de 1993, en medio de la marea de intelectuales que iban al extranjero para hacer negocios, Tan Zhi puso fin resueltamente a su carrera de cinco años como funcionario y hombre de negocios y cambió de carrera como director general y representante principal de Chipcom en China, responsable de la expansión de los negocios en el Mercado chino. Por casualidad, Tan Zhi se convirtió en gerente profesional de una empresa multinacional. Como residente de Estados Unidos, Tan Zhi recibe a menudo delegaciones nacionales. Una vez, encabezó una delegación para visitar Chipcom Corporation, y el vicepresidente a cargo de la recepción preguntó: "Escuché que el mercado chino es enorme. ¿Deberíamos ir a China? En ese momento, muchos estadounidenses pensaban que China era demasiado pobre". y no podía permitirse cosas buenas. "¡Todas las empresas deberían irse!", Respondió Tan Zhi. Por lo tanto, el vicepresidente de la compañía invitó a Tan Zhi a salir y hablar sobre el mercado chino. La primera vez charlaron durante tres horas. Finalmente, al vicepresidente se le ocurrió la idea de abrir una oficina en China. Posteriormente, las dos partes hablaron 7 veces. "Era como si los estuviera educando", recuerda Tan Chi con una sonrisa.
Otra cosa también dejó una profunda impresión en Tan Zhi. Cuando la empresa estadounidense Chipcom decidió establecer una oficina en China, inicialmente quería que Singapur fuera su sede asiática. Creían que Singapur era la ventana a China. Tan Zhi les dijo: "La puerta de China está abierta. ¿Por qué saltaron por la ventana?" Ambas partes se rieron y los estadounidenses entendieron de inmediato. Durante su mandato en Chipcom, Tan Zhi trabajó duro en ventas. El primer año salí a hablar de productos, di unas 150 conferencias al año y trabajé en el mercado educativo. En los últimos dos años, ganó el Premio a la Mejor Contribución de Ventas de Chipcom Corporation y se convirtió en el mayor proveedor de productos de red en el mercado de redes chino. Tan Zhi cree que un buen vendedor debe ser persistente, no exagerado, honesto y hablar sobre la utilidad del producto y el mercado desde la perspectiva del cliente, no sólo el precio. En 1995, 3COM adquirió Chipcom y Tan Zhi renunció inmediatamente y se unió a UTStarcom como vicepresidente senior de China. Unos años más tarde, la empresa saltó a la fama con PHS. En ese momento, su principal negocio era la venta de equipos de redes de acceso para competir con Huawei.
Desde 65438-0998, por invitación de Wu Shihong, ex director general de Microsoft China, Tan Zhi se desempeñó como subdirector general de Microsoft (China), responsable de la selección de los socios de Microsoft China. el desarrollo de canales de venta y gestión de distribución. Menos de un año después, Tan Zhi dejó Microsoft. Si no hubiera Internet, definitivamente se quedaría en Microsoft. En aquella época, la proliferación de redes mutuas atrajo a innumerables repatriados consumados. IDG invitó a Tan Zhi a unirse al sitio web de comercio electrónico 8848.
El viaje a 8848 se ha convertido en un "maicheng" persistente en la carrera de Tan Zhi. "¡Impaciente!", Dijo Tan Zhi. En ese momento, toda la industria de Internet, al igual que el actual mercado de acciones A, era impetuosa. Todo el mundo piensa que si pueden ganar dinero, ganarán más dinero. En ese momento, 8848 había recaudado más de 60 millones de dólares y estaba planeando activamente una cotización en el extranjero. Sin embargo, después de que se enviaron los materiales de cotización en el extranjero, hubo retrasos una y otra vez. No fue hasta finales de 2001, cuando estalló la burbuja de Internet, que se emitió la aprobación. Es imposible cotizar en el extranjero y la gente está distraída. Tan Zhi también se ha convertido en uno de los famosos "marginados de Internet". Recordando los dos años en 8848, Tan Zhi le dijo a CIC: "A menudo me digo a mí mismo que no hice nada malo y que hice lo mejor que pude. No puedo encontrar ninguna razón para esto y no es una cuestión de toma de decisiones". , así que siento lástima en lugar de arrepentimiento ". Tan Zhi, quien dejó 8848, fue contratado como consultor senior por Tom Group. Tan Zhi dijo que su intención original era hacer negocios, pero después de ir allí, se dio cuenta de que se trataba de una inversión. También está el equipo de integración y gestión de la inversión de TOM en China, gestión y operación de los proyectos de inversión de TOM en China. Este tipo de trabajo se ha realizado durante tres años. Este es el período más largo de la carrera de Tan Zhi. Fue durante este período que Tan Zhi descubrió las oportunidades de inversión en Frame Media y esta industria. En ese momento, le pidió a Tom que invirtiera primero, pero Tom no estaba interesado y pensó que el proyecto era demasiado pequeño. Entonces Tan Zhi decidió tomar el asunto en sus propias manos. Chen Hong, presidente de Hanergy Investments, se acercó a Tan Zhi en 2002 y concertó una cita para construir un "China Goldman Sachs". Los dos invirtieron dinero en enmarcar proyectos de medios. En ese momento, este proyecto no contaba con el apoyo de los expertos de la industria, pero Tan Zhi estaba muy paranoico e invirtió y lo administró él mismo. Posteriormente, la historia de éxito fue ampliamente difundida por los medios: en 11 meses, Tan Zhi adquirió e integró 9 empresas, las empaquetó y vendió a Focus Media y obtuvo un retorno de la inversión 25 veces mayor. Además, Tan Zhi, que ha ganado mucho dinero, fue invitado a unirse a Focus Media como presidente y director ejecutivo de Frame Media. En junio de 2007, Tan Zhi fue nombrado nuevo presidente de Focus Media. Ahora, el negocio administrado por Tan Zhi es cada vez más grande y está más ocupado. Tan Zhi le dijo a un periodista de China Investment News que ahora no busca la fama, sino que sólo quiere hacer algo con los pies en la tierra y hacer las cosas en casa.