Este año, la unidad entregó dos libros a cada gerente, uno de los cuales es "Doing Things Best", que se centra principalmente en el tema de hacer las cosas mejor e introduce algunos métodos y conceptos de trabajo. orientado, operativo y práctico. Mientras me recuperaba de una enfermedad, finalmente tuve tiempo de leer este libro con atención.
En el trabajo, muchas veces hacemos arreglos sin supervisarlos, inspeccionarlos e implementarlos. Por ejemplo, los objetivos políticos o los acuerdos de actividades se establecen a principios de año, pero no está claro cómo se llevan a cabo las actividades o cómo se implementan. No empezó bien pero acabó a mitad de camino. Muchas personas no logran triunfar, no porque les falte capacidad o entusiasmo, sino porque les falta espíritu de perseverancia.
Para empezar algo se necesita determinación y entusiasmo, pero para completar un trabajo realmente se necesita constancia y constancia. Sin entusiasmo no se pueden empezar las cosas si sólo hay entusiasmo sin constancia y perseverancia, el trabajo. no se puede completar.
Aunque sólo hay una palabra de diferencia entre "hecho" y "bien hecho", existe una diferencia esencial. Lo primero es simplemente cumplir con las formalidades o incluso engañar a la gente, pero lo segundo significa ser responsable de los objetivos de la organización y la calidad del trabajo. Que una persona tenga una gran capacidad de ejecución depende de si concede gran importancia a "hacerlo" o "hacerlo bien"; si una organización comprende la clave para la ejecución también depende de si pone el foco de la gestión en "hacerlo bien"; . Para las personas responsables, "hacerlo bien" significa "hacerlo".
“Hecho” no significa “hecho”. Sólo “hecho” puede llamarse “hecho”. Sólo cuando las cosas asignadas por la organización se hacen bien se puede decir que se ha completado de manera calificada. trabajo. Sólo cuando consideramos que "bien hecho" es la clave para la ejecución podremos completar con éxito la tarea.
Si discutimos sin tomar una decisión o decidimos sin tomar acción, perderemos oportunidades de desarrollo. Sólo buscando la verdad y siendo pragmático, trabajando duro y actuando enérgica y resueltamente se podrá implementar verdaderamente todo el trabajo.
Muchos empleados del departamento no tienen una gran capacidad de pensamiento. Hacen las cosas de forma mecánica y repetida durante mucho tiempo, formando un hábito. Trabajan con diligencia y duro, pero no tienen ideas nuevas y los resultados son mediocres. Algunos empleados hablan de ello con entusiasmo y parecen tener grandes ideas, pero hacerlo no logra nada; también hay algunos empleados que solo quieren tener menos tiempo de trabajo, más tiempo libre, menos tareas laborales y más beneficios. entusiasmo y no están dispuestos a hacer las cosas, por muy buena que sea la idea, no se pueden realizar. Esto no sólo está relacionado con arreglos institucionales inadecuados dentro de la organización, sino también con la falta de una buena cultura corporativa.
No basta con tener ideas, también hay que tener métodos y prácticas. Están todo el día en las nubes, diciendo tonterías y sin poder encontrar métodos prácticos constructivos. Es más, se quejan de la realidad, de las condiciones inmaduras, de la falta de apoyo de los dirigentes, de la mala calidad de la vida. empleados, etc., nunca se pregunte cómo afrontar la realidad. Sólo las ideas sin métodos o prácticas sólo harán que las cosas salgan mal y será imposible lograr nada. Debemos centrarnos en ideas claras y encontrar formas realistas de realizarlas, qué hacer ahora, qué hacer a continuación, qué medidas tomar, qué resultados lograr y evitar a las personas que no están dispuestas a hacer cosas, que no están dispuestas a hacer cosas. y no son creativos al hacer las cosas.
La mayor diferencia entre las personas exitosas y las personas fracasadas es que las personas exitosas son proactivas al hacer las cosas, mientras que las personas fracasadas son en su mayoría pasivas.