El sistema empresarial moderno requiere que los gerentes empresariales no solo comprendan los riesgos, sino también que profundicen su comprensión de los riesgos en cada trabajo que realizan. El siguiente es un documento de análisis de riesgos financieros que compilé para usted. Espero que le resulte útil.
Resumen: En la práctica empresarial de las empresas, el riesgo financiero es un riesgo particularmente importante. Como tipo de transmisión de señales, en cierto sentido, puede reflejar de manera objetiva y completa la calidad de la gestión empresarial. La gestión del riesgo financiero se ha convertido cada vez más en una cuestión central de gestión para las empresas. Este artículo toma como ejemplo a Hefei Thermal Power Group para analizar las causas y medidas preventivas de los riesgos financieros desde la perspectiva de los riesgos financieros.
Palabras clave: riesgo financiero; análisis de riesgos; prevención de riesgos
Los sistemas empresariales modernos requieren que los gerentes empresariales no solo comprendan los riesgos, sino también que profundicen su comprensión de los riesgos en cada trabajo que realizan. Conciencia de los riesgos. Hay beneficios y riesgos. No podemos optar por no afrontar los riesgos porque les tememos, ni podemos ignorar el poder destructivo de los riesgos debido a sus altos rendimientos. Como operadores directos, el personal financiero corporativo debe aprovechar al máximo sus capacidades de gestión de riesgos y brindar buenos servicios a la empresa. Los riesgos financieros existen objetivamente para todas las empresas, especialmente en el contexto de que el sistema económico de China necesita más reformas y mejoras. Los riesgos financieros corporativos son diversos y complejos, y las capacidades de prevención de riesgos corporativos están estrechamente relacionadas con el desarrollo y el crecimiento corporativo. Por lo tanto, es de gran importancia práctica para las empresas realizar investigaciones exhaustivas y profundas sobre el análisis y la prevención de riesgos financieros y tomar medidas proactivas.
1. El significado y las características del riesgo financiero
(1) El significado del riesgo
El riesgo se puede dividir en sentido amplio y restringido. Teóricamente, el riesgo se define estrictamente como la incertidumbre de la pérdida. El concepto de riesgo generalizado no sólo se refiere a la incertidumbre de las pérdidas, sino que también incluye la incertidumbre de las ganancias. El riesgo financiero en un sentido amplio se refiere a la incertidumbre sobre la situación financiera causada por diversas actividades financieras en la gestión financiera de producción y operación, que hace que la empresa tenga la posibilidad de sufrir pérdidas. Es un problema práctico que las empresas deben afrontar en el proceso de gestión financiera y existe objetivamente. Las empresas pueden tomar medidas eficaces para reducir los riesgos, pero es imposible eliminarlos por completo. El riesgo financiero es un producto inevitable de la gestión corporativa que no se puede eliminar.
(2) Características de los riesgos financieros
En primer lugar, la incertidumbre de los riesgos. Las características del riesgo son la incertidumbre, una es la incertidumbre de los beneficios y la otra es la incertidumbre de los costos o gastos. La aparición de riesgos es inevitable a largo plazo, pero accidental a corto plazo. Mientras se dedique a actividades de producción, existirá la posibilidad de ganancias y pérdidas, pero esto es incierto y su tamaño se puede predecir pero no determinar.
En segundo lugar, la objetividad de los riesgos. Los riesgos financieros existen objetivamente y no están sujetos a la voluntad humana. Mientras nos dediquemos a actividades de producción, las actividades económicas en constante cambio inevitablemente producirán resultados, ganancias y pérdidas. No importa cómo una empresa fortalezca su gestión, los riesgos financieros siempre existen en todos los aspectos de su producción y operación.
En tercer lugar, los incentivos al riesgo. El riesgo y el rendimiento suelen ser directamente proporcionales. En términos generales, cuanto más riesgosa sea una actividad financiera, mayores serán los rendimientos probables.
2. Análisis de riesgo financiero de Hefei Thermal Power Group
(1) El entorno externo es complejo y cambiante, lo que trae dificultades para la supervivencia y el desarrollo de las empresas.
Los cambios en el ciclo económico, la orientación de las políticas económicas nacionales y los cambios en las condiciones del mercado financiero existen fuera de la empresa, pero tienen un gran impacto en la gestión financiera de la empresa. Los cambios en el entorno externo pueden no sólo brindar oportunidades de desarrollo a las empresas, sino también exponerlas a ciertas amenazas. Si la gestión financiera de una empresa no se adapta al entorno cambiante, surgirán riesgos financieros. El desempeño operativo de Hefei Thermal Power Group se ve muy afectado por los cambios en los precios del carbón. La principal materia prima de la empresa es el carbón y el coste del carbón representa aproximadamente el 95% del precio del producto. De 2007 a 2012, los costos de adquisición del carbón se mantuvieron altos año tras año. Durante este período, las ganancias corporativas fueron extremadamente bajas y se sufrieron pérdidas durante todo el año. Los equipos empresariales están envejeciendo, el alto consumo de energía es bajo, los costos de producción son altos y no se puede subestimar la contaminación ambiental.
(2) El capital proviene principalmente de préstamos y la fuente de fondos es demasiado limitada.
La estructura irracional del capital corporativo es la causa fundamental de los riesgos financieros. En el período de auge del desarrollo empresarial, el endeudamiento promueve el rápido desarrollo de las empresas. Sin embargo, si la situación macroeconómica cambia adversamente o el crédito es limitado, las empresas enfrentarán una mayor presión financiera, lo que creará grandes riesgos. La fuente inicial de fondos de Hefei Thermal Power Group fueron principalmente préstamos bancarios. La naturaleza comercial de la empresa determina que la proporción de activos fijos sea grande, el ciclo de construcción sea largo y la liquidez de los activos no sea fuerte.
Las pérdidas constantes han provocado una grave falta de fondos y el flujo de caja neto de la producción y las operaciones suele ser negativo, lo que genera grandes riesgos financieros.
(3) Las responsabilidades de la gestión interna no están claras y la estructura del producto es única.
La gestión corporativa ineficiente con responsabilidades poco claras y la incapacidad de maximizar las ganancias de producción es otra razón importante para los riesgos financieros corporativos. Las consecuencias de diversos problemas conducen en última instancia a riesgos financieros. Hefei Thermal Power Group es una empresa de servicios públicos afiliada a la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales (SASAC). En los primeros días de su creación, la empresa no se posicionó correctamente y no analizó sus ventajas competitivas. Sólo organizó la producción para lograr objetivos y tareas de servicio público, pero no logró maximizar la productividad. Aunque siempre ha hecho hincapié en la diversificación de la producción para mejorar la eficiencia, su principal negocio sigue siendo el servicio de calefacción, con un suministro eléctrico reducido y una fuerte estacionalidad. La tasa de utilización del equipo es del 80 % durante las horas punta y solo del 10 al 20 % durante las horas inactivas. La estructura de producto único reduce la capacidad de la empresa para resistir los riesgos del mercado.
(4) Derechos y responsabilidades poco claros, bajo nivel de gestión
La gestión corporativa de alto nivel puede reducir eficazmente los costos corporativos, mejorar la competitividad de los productos en el mercado y reducir así los riesgos financieros corporativos. Aunque Hefei Thermal Power Group siempre ha otorgado gran importancia a la contabilidad, no ha prestado suficiente atención a la gestión financiera, especialmente a la gestión frontal y posterior de los costos, y el uso y desarrollo del sistema de gestión se ha convertido en una mera formalidad.
3. Medidas de prevención de riesgos financieros de Hefei Thermal Power Group
(1) Introducir equipos avanzados en la industria y llevar a cabo operaciones diversificadas
Gestionar y transformar los existentes. equipos para reducir el consumo de Energía, ahorrando materias primas, reduciendo costes y protegiendo el medio ambiente. El equipo es antiguo, la tecnología es antigua, el consumo de energía es alto y la pérdida de calor es grande. De 2009 a 2010, Hefei Thermal Power Group recaudó 1 millón de yuanes para cerrar todas las unidades de bombeo, eliminar todos los hornos de cadena y reemplazarlos con unidades de contrapresión de unidades de vulcanización circulantes con la mayor eficiencia energética y la mayor protección ambiental en el sector de energía térmica. industria. Después de la transformación, la eficiencia térmica de la unidad de calefacción alcanzó más del 79%, lo que la convierte en el método de calefacción con mayor eficiencia térmica en la actualidad. En 2010, Hefei Thermal Power Group tomó la iniciativa en el país al lanzar la transformación digital de los edificios de estaciones residenciales para lograr una operación automatizada remota. La estación renovada funciona como un aire acondicionado inversor, ajusta de manera flexible la calefacción según la temperatura y las necesidades del usuario, y funciona automáticamente con bajas emisiones de carbono para lograr la mayor eficiencia energética. Con la transformación automatizada de los edificios de las estaciones residenciales, el consumo medio de energía de cada zona residencial se ha reducido entre un 10% y un 20%, lo que no sólo logra ahorro de energía y reducción del consumo, sino que también reduce los costos de calefacción de los usuarios. Hefei Thermal Power Group se ha expandido activamente en los campos del suministro de energía, el desarrollo y utilización de nuevas energías y la construcción de ingeniería. Ahora ha pasado de ser una única empresa pública a una empresa energética integral con servicios de calefacción, suministro de energía y construcción de ingeniería. estructura empresarial principal. El Grupo utiliza operaciones diversificadas para dispersar eficazmente los riesgos y maximizar las ganancias, optimizando así la asignación de recursos.
(2) Establecer un sistema organizativo integral de gestión de riesgos
Hefei Thermal Power Group ha establecido un comité de gestión de seguridad de producción, y la dirección del grupo es miembro del comité. El comité celebra una reunión periódica de producción de seguridad todos los meses para discutir varios puntos de riesgo que enfrenta la empresa y proponer soluciones. Para algunas decisiones importantes y proyectos clave, se llevarán a cabo reuniones ad hoc de inmediato para realizar un análisis de riesgo integral de las decisiones importantes y proyectos clave. No solo eso, el grupo también exige que todos los miembros del grupo paguen depósitos por riesgos de seguridad de acuerdo con sus responsabilidades, haciendo que todos sean conscientes de que los riesgos de seguridad de la empresa están relacionados con los intereses vitales de todos.
(3) Fortalecer la construcción del sistema de contabilidad y mejorar el sistema de contabilidad de energía térmica.
La contabilidad financiera es de gran importancia para la gestión y ejecución del presupuesto de Hefei Thermal Power Group. La contabilidad financiera independiente de la energía térmica puede fortalecer el control de costos, reducir el desperdicio de recursos y mejorar la eficiencia corporativa. La propia industria de la energía térmica es altamente estacional. Durante el período de suministro invernal, los departamentos de producción y otros departamentos tienen tareas apretadas y negocios muy ocupados. Los contadores brindan servicios de manera proactiva, fortalecen los conceptos de costos e implementan la gestión de costos para todos los empleados. Completar tareas contables complejas. A través de la información financiera, todos los aspectos de la producción se reflejan de manera oportuna y se utilizan índices verticales para comparar con índices horizontales. Evaluar el desempeño de los directivos y promover medidas de mejora a través del análisis de costes. Gestión financiera: primero, crear puestos de acuerdo con la situación, emplear personas según sus talentos y coordinar varios negocios entre sí; segundo, fortalecer la capacitación y la rotación de los empleados para que el personal financiero se vuelva generalista; tercero, introducir instituciones de capacitación externas; capacitar al personal clave Llevar a cabo capacitaciones periódicas para mejorar la conciencia sobre los riesgos; en cuarto lugar, permitir que los gerentes financieros participen en la gestión de producción y operaciones, familiarizarse con la situación general, la producción y operación y las perspectivas de desarrollo de la empresa, de modo que la contabilidad financiera y la gestión de producción y operaciones puedan ser; integrada orgánicamente. Deje que la contabilidad financiera se convierta en el vínculo entre diversas tecnologías de gestión y controle todo el proceso de flujo de caja y logística de la empresa.
Reducir los riesgos financieros y mejorar los beneficios económicos.
(4) Mejorar la tecnología de gestión empresarial y optimizar los recursos de información.
Hefei Thermal Power Group implementa plenamente el proyecto de gestión "5F" (control de calidad de proceso completo, contabilidad de costos de vida útil, mejora del servicio de proceso completo, garantía de seguridad de sistema completo y desarrollo innovador integral). ). El control de calidad de todo el proceso vincula estrechamente el suministro, la fabricación, las ventas y otros elementos relacionados con el mecanismo interno de gestión y operación de la empresa para controlarse y supervisarse mutuamente para lograr el propósito de operación integral y control completo del proceso antes, durante y después de la empresa y asistencia mutua dentro y fuera de la empresa. La contabilidad de costos del ciclo de vida puede aumentar los ingresos y reducir los gastos. Realizar un seguimiento de la gestión de fondos, fortalecer el envío y uso de fondos, implementar el sistema de "gestión centralizada de fondos" y llevar a cabo una gestión centralizada de fondos y control de riesgos a través de medidas como "gestión de cuentas bancarias, reuniones de despacho de fondos y reuniones de fondos". gestión de ingresos y gastos"; aumentar las cuentas por cobrar Incrementar los esfuerzos de cobranza para acelerar el cobro de pagos; reducir la proporción de cuentas por pagar, reducir la ocupación de capital, optimizar la estructura de capital, asignar racionalmente los fondos, acelerar la rotación de capital y reducir los costos de capital. Mejorar los servicios de proceso completo, llevar a cabo capacitación sobre servicios estándar y sistemas comerciales de procesos estándar para el personal relevante, establecer un sistema de recompensas y castigos, y los departamentos internos relevantes supervisarán, rastrearán y evaluarán las recompensas y castigos. Mejorar la calidad del servicio, retener clientes y rentabilizar los servicios. Al utilizar diversas tecnologías de gestión empresarial y registrar, recopilar, clasificar, calcular, analizar, resumir y controlar diversos datos internos y externos en las operaciones empresariales, se puede mejorar el nivel de gestión, se pueden evitar riesgos innecesarios y la gestión puede producir beneficios.
Cuatro. Conclusión
La prevención de riesgos financieros empresariales es una serie de medidas de gestión y comportamientos que las empresas adoptan de antemano para responder y cambiar los diversos riesgos financieros que enfrentan. Sobre la base de una comprensión completa de los riesgos financieros que enfrenta la empresa, las empresas utilizan diversos medios y métodos científicos y efectivos para predecir, identificar, evaluar y controlar diversos riesgos para garantizar la continuidad y estabilidad del movimiento de capital de la empresa al menor costo. eficiencia. La capacidad de una empresa para prevenir riesgos financieros está estrechamente relacionada con el ascenso y la caída de la empresa.
Materiales de referencia:
[1] Zhou Hong. Sobre la gestión de riesgos financieros [J]. Auditoría de China, 2003(04).
[2]Li Fengming. Gestión de riesgos empresariales[J] Auditoría e investigación económica, 2003(01).
[3]Lin Liang. Análisis y prevención de riesgos financieros [J] Información científica y tecnológica, 2010(34).
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