Compra y producción no están directamente vinculadas. En una empresa bien administrada, las quejas, solicitudes, instigaciones y materiales de reemplazo en producción deben buscarse en el departamento de PMC y luego enviarse desde el PMC al departamento de compras. El impacto de la adquisición en la producción es, primero, detener la producción y esperar los materiales, y luego las especificaciones o la calidad del material no calificadas afectan la calidad de la producción. Normalmente, no es probable que surjan disputas entre la adquisición y la producción.
Por el contrario, la producción afecta a las compras de forma más indirecta. Cuanto más caótica es la producción, más difícil e impreciso resulta para PMC planificar los materiales y más agotadora resulta la adquisición.