Los gastos diarios de un hotel deben ser muy elevados, por lo que la gestión financiera debe estar estandarizada. Lo que traigo a continuación es un trabajo sobre gestión financiera hotelera, espero que os sea de ayuda.
Las empresas hoteleras son uno de los sectores importantes de la economía nacional y una parte importante de la industria terciaria. La gestión financiera hotelera es una rama de la contabilidad corporativa y es de gran importancia para proporcionar información financiera al mundo exterior y fortalecer la gestión internamente.
Palabras clave: contabilidad de la gestión financiera hotelera
1. La importancia de la gestión financiera hotelera
La gestión financiera hotelera es una rama de la gestión financiera corporativa y una parte de la corporativa. componente importante. Utiliza la moneda como unidad de medida, utiliza métodos especiales para recopilar y procesar información económica mutua, organiza, controla, regula y orienta las actividades económicas y busca optimizar los beneficios económicos.
Las empresas hoteleras son una parte importante de la industria terciaria. El nivel de desarrollo de la industria terciaria se ha convertido en un símbolo para medir el nivel de desarrollo económico de un país y es también la tendencia del actual ajuste de la estructura industrial. Esto está determinado principalmente por el desarrollo de la productividad. Con el aumento de los ingresos de la gente y la socialización del trabajo doméstico, la gente se deshace gradualmente de las industrias primarias y secundarias y de las tareas domésticas pesadas, y tiene más tiempo libre y capacidad para dedicarse a pasatiempos personales y disfrutar de los servicios sociales. En el sector terciario, la hotelería es la preferida por la gente. Como entidad (empresa), ahora todos los países han visto los enormes beneficios que aportan las empresas hoteleras, por lo que están tratando de desarrollarse primero. El desarrollo de la industria depende de una gestión correspondiente. La gestión científica y eficaz es una condición importante para promover el desarrollo industrial. Las empresas hoteleras se centran en los servicios, integrando producción, circulación y servicios, y su gestión es relativamente compleja. Además, la industria hotelera es una empresa que requiere mucha mano de obra y su actitud y calidad de servicio afectan directamente los beneficios económicos de la empresa y están estrechamente relacionados con el nivel de gestión de la empresa. La mala gestión es la causa directa del colapso de muchos hoteles. La gestión financiera empresarial es un importante departamento funcional de gestión y es de gran importancia para fortalecer la gestión empresarial, reducir costos y mejorar los beneficios económicos.
2. Características de la gestión financiera hotelera
Las características de la gestión financiera empresarial están determinadas por los objetos de gestión financiera. Las características operativas de la industria hotelera determinan las características de su contabilidad financiera. Dado que las empresas hoteleras pertenecen a la industria terciaria, en términos generales, sus características comerciales se centran en la visión, se complementan con la producción y la circulación de productos básicos y sirven directamente a los consumidores. En comparación con las empresas industriales y las empresas de circulación de productos básicos, tiene las siguientes características en contabilidad financiera:
1. Los métodos contables son diferentes. Todas las empresas hoteleras desempeñan las tres funciones principales de producción, sabor y servicio. Por lo tanto, en la contabilidad financiera, es necesario combinar diferentes negocios con los métodos de contabilidad financiera de las empresas industriales y de circulación. Durante el proceso de funcionamiento, la industria de la restauración también desempeña tres funciones principales: producción, venta minorista y servicio. Por un lado, se dedica a cocinar platos y alimentos, por otro lado, suministra directamente los productos cocinados a los consumidores; En el proceso de suministro se facilitan locales, electrodomésticos y servicios a los consumidores. Además, los estándares de calidad y los requisitos técnicos de los productos de restauración son complejos y es difícil calcular el coste total del producto pieza por pieza en la contabilidad financiera como en la de las empresas industriales. Generalmente, sólo se puede calcular el costo total de las materias primas consumidas por una unidad de negocio o tipo de negocio, así como los ingresos operativos y los gastos diversos.
2. La estructura de distribución de ingresos y gastos es diferente. Tomemos como ejemplo la industria de servicios. La industria de servicios generalmente proporciona mano de obra calificada por parte de profesionales especializados y proporciona los equipos y herramientas correspondientes como contenido principal del servicio. En la contabilidad financiera, es necesario reflejar los ingresos operativos obtenidos de acuerdo con las normas de facturación prescritas, los gastos incurridos en el proceso de servicio y el costo de las materias primas consumidas en el proceso de procesamiento.
3. Los productos de fabricación propia y los productos comprados se contabilizan por separado. Para comprender por separado los resultados operativos de los bienes de fabricación propia y los bienes comprados y fortalecer la contabilidad y gestión de los bienes de fabricación propia, las empresas dedicadas a la venta de bienes comprados también deben contabilizar por separado los bienes de fabricación propia y los bienes comprados.
3. El papel de la gestión financiera hotelera
Desde una perspectiva interna, las principales funciones de la gestión financiera incluyen:
1. Manejo del presupuesto. Tratar de maximizar las ganancias. La maximización de beneficios es uno de los objetivos comerciales de una empresa. Los beneficios provienen de la calidad del servicio de los empleados de la empresa, que depende de las distintas medidas de gestión de la empresa.
El presupuesto corporativo incluye: presupuesto de capital, presupuesto de costos, presupuesto de ingresos operativos y presupuesto de ganancias. El departamento de contabilidad debe formular diversos ingresos y gastos y financiar presupuestos y planes financieros basados en información de gestión financiera, cambios del mercado e inflación, y participar en la gestión y toma de decisiones empresariales.
2.Es propicio para fortalecer el control de costos y esforzarse por minimizarlos. El departamento de contabilidad controla y supervisa de acuerdo con el presupuesto corporativo y los sistemas legales relevantes para ahorrar costos y gastos.
3. Es propicio para evaluar el desempeño empresarial de la unidad (individual) y movilizar el entusiasmo de los empleados. A través de la contabilidad financiera, calcular y comparar los ingresos operativos, los gastos o costos operativos de cada unidad de negocio y del personal profesional y técnico dentro de un período determinado, evaluar el desempeño laboral de la unidad o individuo, y premiar o sancionar según la normatividad. Al mismo tiempo, esta información de gestión financiera es la base para formular nuevos presupuestos y mejorar el trabajo.
Desde el exterior, la función de la gestión financiera es principalmente proporcionar información financiera. Los acreedores de los inversores pueden utilizar la información proporcionada por la gestión financiera para comprender el desempeño de la gestión corporativa y decidir aumentar o disminuir la inversión corporativa; las autoridades fiscales pueden verificar la implementación de las leyes y regulaciones pertinentes de la empresa a través de la información proporcionada por la gestión financiera. En cierto sentido, la gestión financiera, como "lenguaje empresarial", describe al mundo exterior el estado operativo de una empresa.
Cuatro. Tareas de la gestión financiera hotelera
Las tareas de la contabilidad financiera corporativa hotelera se determinan en función de las características de los hoteles turísticos y de los requisitos de la gestión hotelera. Las principales tareas de la gestión financiera hotelera son:
1. Reflejar y supervisar la implementación de las políticas, regulaciones y sistemas financieros nacionales relevantes por parte de las empresas hoteleras turísticas en las actividades económicas.
2. Reflejar y supervisar de manera correcta, oportuna e integral los gastos operativos, los resultados operativos y la utilización del capital de las empresas hoteleras, con el fin de instar a las empresas a fortalecer la gestión económica y mejorar la eficiencia económica.
3. Utilizar correcta y racionalmente los datos de la contabilidad financiera para analizar las actividades operativas de la empresa, proporcionando así una base financiera confiable para la toma de decisiones macro de la empresa.
En resumen, la importante tarea de la contabilidad financiera de la empresa hotelera es reflejar verazmente y supervisar estrictamente las actividades económicas de la empresa hotelera, a fin de fortalecer la gestión financiera de la empresa hotelera y mejorar la eficiencia económica.
Materiales de referencia:
[1]Xu Li. ¿Cómo fortalecer el nivel de gestión financiera de la industria hotelera de mi país? Inversión extranjera en China. 2011;2-25
[2]Zeng Min. Una breve discusión sobre el control interno de la gestión financiera hotelera en mi país. Finanzas y comercio de China 2010-11-23
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