¿Cuánto tiempo se puede almacenar el yogur a temperatura ambiente?

El yogur se mantendrá a temperatura ambiente durante dos o tres semanas.

Generalmente se puede utilizar durante 12 a 18 días a temperatura ambiente, pero generalmente no debe exceder un mes. El yogur tiene bacterias activas del ácido láctico. Por lo tanto, el yogur debe refrigerarse para controlar la actividad de las bacterias del ácido láctico y estabilizarlo. A 2 ~ 6 ℃, la vida útil es de aproximadamente dos a tres semanas.

Pero si se coloca a alta temperatura, la actividad de las bacterias del ácido láctico se verá enormemente potenciada por la alta temperatura, alcanzando un pico después de dos o tres días. En este momento, el yogur tiene un sabor inusualmente ácido, lo que significa que tiene un sabor particularmente ácido. Posteriormente, la acidez irá disminuyendo gradualmente, pero al mismo tiempo el yogur también se deteriorará rápidamente y su aspecto principal será "abultado".

La evolución histórica del yogur

La evidencia histórica demuestra que el yogur se utiliza como alimento desde hace al menos 4.500 años. El primer yogur puede haber sido leche envasada por los nómadas en bolsas de piel de oveja, que era fermentada naturalmente por bacterias adheridas a las bolsas y convertida en queso.

Más de 2000 a.C., los antiguos tracios que vivían en el noreste de Grecia y Bulgaria también dominaban la tecnología de elaboración del yogur. Comenzaron con leche de cabra. Más tarde, los antiguos griegos extendieron la tecnología del yogur a otras partes de Europa.

En "La sabiduría de la felicidad" de Yusuf Has Hajif se registra que los turcos comían yogur en la Edad Media. Este libro menciona la palabra "yogur" y registra en detalle la forma en que los pueblos nómadas usan el yogur. El primer registro del yogur en Europa proviene de la historia clínica de Francia: Francisco I padecía una disentería grave y los médicos franceses de aquella época estaban indefensos. El rey aliado Solimán I le envió un médico que afirmó haber curado al paciente con yogur.

No fue hasta el siglo XX que el yogur se convirtió gradualmente en un ingrediente alimentario en el sur de Asia, Asia central, Asia occidental, el sudeste de Europa y Europa central.

Enciclopedia Baidu-Yogurt

n utilizando acciones prácticas para decirle a la industria hotelera de todo el mundo que ha llegado la era de los hoteleros chinos locales. La gestión hotelera de China está dominada por Occidente. Desde 1982, los hoteles occidentales de alta gama han comenzado a entrar en el mercado chino. Durante mucho tiempo, en los hoteles de China con financiación extranjera, los directivos medios y superiores y el nivel ejecutivo de departamentos importantes han estado controlados por extranjeros. Los hoteleros chinos locales sólo realizan algunas operaciones prácticas y una gestión sencilla 1+1. Desde la perspectiva de los extranjeros, los operadores hoteleros chinos locales en ese momento no tenían conocimientos teóricos sólidos sobre gestión hotelera, modelos de servicio estándar y experiencia en gestión en hoteles internacionales de alta gama. Por lo tanto, sólo pueden realizar algunos trabajos básicos, e incluso estos deben ser enseñados por extranjeros. Los hoteleros nacionales no están convencidos, pero tienen que admitir la diferencia. No importa desde la investigación teórica y la gestión avanzada, ni desde las especificaciones operativas y los procedimientos estándar, son como enfrentarse al otro lado del río y no tienen forma de empezar. Reestructuración de la gestión hotelera en China Los hoteleros chinos no están dispuestos a aceptar su destino. Comenzaron a estudiar en todas partes y a aprender teorías occidentales avanzadas sobre gestión hotelera. Durante este período, también experimentaron las maravillas del mundo y las diferentes culturas sociales y hoteleras de diferentes países. La primera parada para que los hoteleros chinos aprendan es "Suiza", que tiene una historia centenaria de educación en gestión hotelera. Según las estadísticas de SEG, el mayor grupo de formación en gestión hotelera de Suiza, el 88,2% de los estudiantes consideran a Suiza como su primer país a la hora de estudiar cursos de gestión hotelera en el extranjero. Se puede decir que la educación en gestión hotelera en Suiza es el origen de la educación en gestión hotelera. Existe una acumulación cultural de un siglo de educación en gestión hotelera, así como conceptos avanzados de gestión hotelera que se mantienen al día. Hoteleros de todo el mundo llegan a este país que porta los sueños de los hoteleros para aprender cursos de gestión hotelera que convivan con la tradición y la innovación. Los hoteleros chinos aprenden conocimientos profesionales y avanzados de gestión hotelera, se exponen a diferentes países y culturas hoteleras al mismo tiempo y aprovechan las oportunidades de pasantías en las escuelas para trabajar en hoteles de todo el mundo, de modo que el "aprendizaje" pueda "utilizarse". De esta forma, tras varios años de arduo trabajo, han regresado lotes de operadores hoteleros chinos locales. Al regresar a China, comenzaron a hacer realidad su sueño hotelero y completar la gran misión de "recuperar la soberanía". La localización de la gestión hotelera en China es imperativa. Después de años de arduo trabajo en Suiza, las ventajas del regreso de los hoteleros chinos son obvias: 1. El hotelero local habla mandarín con fluidez y domina varios idiomas después de estudiar en el extranjero. Los chinos pobres de los extranjeros definitivamente tendrán un gran impacto en el empleo de los hoteles nacionales, y habrá grandes obstáculos en la comunicación con sus empleados y equipos, lo que no favorece el trabajo en equipo y el desarrollo general del hotel. Los hoteleros locales, por el contrario, no tienen ningún problema. El Sr. Li Anhua se graduó del curso PGD de la SHMS Swiss Hotel Management School y actualmente es responsable de las operaciones de marketing del Shangri-La Hotel, Shanghai. Antes de ir a la SHMS Swiss Hotel Management School, era simplemente subdirector del departamento de alimentos y bebidas del hotel Shangri-La. Por lo tanto, después de dos años de experiencia laboral y estudios posteriores exitosos en Suiza, ahora comprende mejor la industria hotelera y una vez más cuenta con el gran reconocimiento y la confianza del hotel. El ex jefe de operaciones de marketing era un singapurense que no estaba familiarizado con la cultura corporativa nacional. Pero ahora Li Anhua puede hacerse cargo bien de su trabajo y las operaciones del departamento son más fluidas. Ésa es una de las razones por las que es imperativo. 2. Al estudiar y trabajar en el extranjero, los hoteleros locales han adquirido conocimientos profesionales de gestión hotelera después de regresar a China, se han perfeccionado en hoteles extranjeros y se han integrado muchas culturas. Algunas de las ventajas originales de los extranjeros similares a los de origen internacional ya no existen. Por el contrario, su ignorancia de China se convirtió en su desventaja. Entonces esa es la segunda razón por la que es “imperativo”. 3. Los operadores hoteleros locales comprenden la situación real de la industria hotelera nacional y, a través de estudios y prácticas en el extranjero, pueden combinar los métodos occidentales avanzados de gestión hotelera con la realidad nacional. El desarrollo y la planificación estarán más en consonancia con el entorno general de la industria hotelera de China.
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