El contenido del trabajo de personal es en realidad repetitivo, pero las personas a las que te enfrentas son diferentes, por lo que hay algunos cambios en el contenido. Luego está su actitud hacia el trabajo. El trabajo de recursos humanos es realmente muy desafiante. Entonces, ¿cómo escribir un resumen del trabajo del personal de la Oficina de Finanzas? Ya sea que esté buscando o preparándose para escribir un "Resumen del trabajo del personal de la Oficina Financiera", ¡he recopilado materiales relevantes a continuación para su referencia!
Resumen del trabajo de personal de la Oficina de Finanzas 1
El tiempo vuela y en un abrir y cerrar de ojos llevo más de un año trabajando en _. En el trabajo tenso, ajetreado y gratificante, con la ayuda de los líderes y compañeros de la empresa, estudié y trabajé al mismo tiempo, logrando avances y deficiencias. Al recordar nuestro trabajo y nuestra vida, sentimos los tremendos cambios que se han producido en nuestra empresa y en las personas que nos rodean durante el año pasado. Nuestra marca está mejorando rápidamente y nuestros colegas que nos rodean también están progresando continuamente, esforzándose por alcanzar el mismo objetivo. La llegada del nuevo año también trae consigo nuevos retos. Mientras nos preparamos para recibir el Año Nuevo con una nueva apariencia, tampoco nos olvidamos de revisar y resumir los esfuerzos que hemos realizado durante el año pasado. Una breve reseña se resume a continuación:
1. Trabajo de selección
Comprender la gestión de nuevos puestos en cada departamento y las necesidades de personal de cada departamento. De acuerdo con las necesidades reales del personal de cada departamento, los empleados son reclutados de manera específica y razonable y equipados con distintos puestos. Tomando una serie de medidas prácticas: contratación online, mercado de talentos, contratación en campus, agencias de empresas, recomendaciones internas y publicación de anuncios, etc. y logró resultados fructíferos. Los técnicos del departamento de RD también están haciendo todo lo posible para satisfacer la necesidad de técnicos a través de todos los canales que se les ocurran.
2. Gestión de archivos de información del personal y contratos laborales
1. Gestión de archivos de información del personal: Organizar los materiales de forma regular y oportuna para garantizar que estén completos conociendo la ubicación de los mismos; materiales, puede recolectarlos en el menor tiempo posible. Encuentre los materiales requeridos dentro del tiempo requerido.
2. Gestión de contratos laborales: Responsable de gestionar los contratos laborales de los empleados, manejar el empleo laboral y procedimientos relacionados; firmar contratos laborales para nuevos empleados, firmar contratos laborales para empleados antiguos y procedimientos relacionados para empleados renunciados.
En tercer lugar, capacitación
1. Análisis del trabajo de capacitación: completar la capacitación de inducción de los nuevos empleados de manera oportuna y guiar a los nuevos empleados para que comprendan la cultura corporativa y las reglas y regulaciones de la empresa; los requisitos laborales y los requisitos de habilidades del empleado, el personal técnico de la empresa llevará a cabo capacitación de habilidades para los empleados para mejorar su adaptabilidad laboral con el fin de establecer y mejorar el sistema de capacitación, enriquecer el contenido de la capacitación y enriquecer el formato de la capacitación tanto como sea posible; la situación actual de la empresa, estar siempre atento a las novedades formativas externas, contactar _ _ El sindicato distrital y el _ _ Centro Municipal de Formación Económica y de Gestión organizan a algunos empleados para que participen en una serie de formaciones gratuitas organizadas por el sindicato y el centro de entrenamiento todos los meses!
2. Evaluación del efecto de la formación: a través de la formación integrada, cada nuevo empleado puede comprender la estructura, la cultura, la historia y el desarrollo futuro de la empresa, para que los empleados puedan incorporarse al trabajo más rápidamente. A través de la formación interna, aumentar los conocimientos de los empleados y mejorar sus habilidades laborales. Enriquecer los contenidos formativos mediante formación externa es diversificar la formación.
Cuarto, seguro de coordinación social
Se ha proporcionado seguro social a los nuevos empleados de manera oportuna; los empleados que dejan la empresa dejarán de hacerse cargo de la transferencia del seguro social; otros lugares; manejar la identificación y liquidación de lesiones relacionadas con el trabajo de los empleados; manejar el pago, suspensión y retiro de fondos de previsión de vivienda de los empleados; procesar transferencias de archivos;
Deficiencias y medidas de mejora del verbo (abreviatura de verbo)
Mis tareas laborales se han completado básicamente. Todavía hay algunas deficiencias en el último año: es necesario mejorar el conocimiento profesional. y debo aprender activamente conocimientos profesionales relevantes y una rica experiencia laboral. Estudiar activamente diversas leyes laborales, regulaciones y políticas locales. El proceso de trabajo no es lo suficientemente riguroso y meticuloso, la intensidad y profundidad del trabajo consciente no son suficientes y la iniciativa es pobre. Siempre debemos recordarnos “hacerlo ahora y hacerlo bien”. Es necesario mejorar y mejorar aún más el estilo y los métodos de trabajo. Debido a la falta de experiencia, muchos trabajos carecen de métodos de procesamiento multicanal, por lo que debemos fortalecer el aprendizaje, mejorar la ética profesional, corregir las actitudes laborales, esforzarnos por acumular experiencia laboral y desafiar el trabajo de nivel superior.
Verbo intransitivo perspectivas laborales
1. Reclutamiento de recursos humanos: Durante el proceso de reclutamiento, el departamento empleador debe tener claras las necesidades laborales: al determinar el reclutador, primero determine la persona que será. Calificaciones laborales de las personas contratadas para optimizar los resultados de la contratación. Comunicación oportuna de información: El departamento empleador y la oficina de administración general llevarán a cabo exámenes iniciales y reexámenes de los nuevos empleados para examinar si sus cualidades básicas y habilidades profesionales pueden adaptarse al desarrollo de la empresa para mejorar la efectividad del reclutamiento. Recopilación y clasificación oportuna de currículums de contratación: clasificación y registro oportunos de la información de los entrevistadores y archivo por departamento, puesto y categoría.
2. Formación de los empleados: Mejorar el sistema de formación de la empresa y formular planes de formación basados en las condiciones reales de cada departamento. Se llevan a cabo trabajos de capacitación y publicidad para que los empleados conozcan la información relevante sobre capacitación. Comuníquese con el mundo exterior de manera oportuna, organice la capacitación externa de acuerdo con las necesidades de los empleados y enriquezca el conocimiento sobre capacitación de los empleados. Las evaluaciones y resúmenes de la capacitación deben organizarse de manera oportuna para identificar problemas en la capacitación.
Resumen del trabajo de personal de la Oficina de Finanzas II
El año _ _ ocupado y gratificante está llegando a su fin. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, trabajé diligentemente como siempre, mejoré constantemente mi gestión salarial e hice lo siguiente:
Primero, aclaré mis ideas y mejoré constantemente mi comprensión ideológica.
Cuando se fundó la nueva empresa en _ _, pasé a ser responsable de la gestión de nóminas. Empecé desde cero. Primero, establecí gradualmente un sistema de gestión de archivos y nóminas completamente electrónico. Cooperó con el departamento financiero para completar el cambio del pago de salarios de pago en efectivo a pago bancario, y realizó el envío electrónico de datos salariales al departamento financiero, lo que mejoró en gran medida la eficiencia del pago de salarios y garantizó de manera más efectiva la precisión del pago de salarios. sexo y puntualidad. Al mismo tiempo, continuamos estandarizando y aplicando estrictamente varios sistemas, como las solicitudes de asistencia y licencia, fortaleciendo la gestión de licencias y ausencias de los empleados y implementando gradualmente una gestión salarial de un solo nivel. Posteriormente, con el desarrollo constante de la empresa y el aumento de los precios, basándose en el principio de incentivos salariales justos y con fondos limitados, se aumentaron gradualmente el premio por asistencia y el premio básico, y en julio se aumentaron los salarios por calificación de todos los empleados. Debido al avance ordenado y la finalización de diversas tareas, he sido reconocido por todos y recompensado por la empresa. Cuando todo iba por buen camino y sentí que podía relajarme, la capacitación de todo el personal de la empresa el año pasado me hizo darme cuenta profundamente de que no existe el mejor trabajo, ¡sólo el mejor! Si quieres mejorar, debes dar rienda suelta a tu iniciativa subjetiva y trabajar activamente.
El salario involucra los intereses vitales de cada empleado y afecta el entusiasmo de los empleados. No se puede simplemente ser serio, cuidadoso y no tener miedo al trabajo tedioso. Debo darme cuenta de que la contratación, la evaluación, el nombramiento y el despido, las recompensas y los castigos de la gestión de personal se reflejan en última instancia en la gestión salarial, que está destinada a ser compleja y orientada a políticas. Entonces, durante el año pasado, estuve estudiando los diversos sistemas de la compañía y las políticas y regulaciones nacionales relevantes, y generalmente presto atención a la organización y recolección de estos materiales en caso de emergencia. Sólo así podremos controlar estrictamente el sistema, garantizar el rigor y la equidad de la gestión salarial y completar mejor este trabajo.
En segundo lugar, los puestos ordinarios producen resultados extraordinarios.
La gestión salarial es complicada y me tomo en serio el trabajo diario con una actitud meticulosa. Mi objetivo es: no hacer bien una cosa, sino hacerlo todo bien sin cometer errores en mi trabajo. El detalle es el siguiente:
65.438 0. Salario total en el presupuesto previsto. Se espera que el salario total para todo el año sea de 26,9 millones, un aumento de 8 respecto al salario total real del año pasado de 24,86 millones.
2. Complete el formulario de pago de salario de manera precisa y oportuna todos los meses, con un promedio de más de 800 por mes; ayudar al Departamento de Finanzas a completar el salario mensual y otros pagos bancarios en efectivo. Al mismo tiempo, se harán ajustes oportunos en respuesta a los cambios de política. Por ejemplo, según el espíritu de los documentos de la empresa, preparo estadísticas mensuales para velar por los intereses de cada empleado. A finales de mes, el salario total era de 24,95 millones de yuanes, que estaba en buenas condiciones. En concreto: el salario medio total es de 2.586 yuanes/mes, un aumento del 9% con respecto al año pasado; el salario medio: 2__3 yuanes/mes/persona, un aumento del 9% con respecto al año pasado; En condiciones limitadas, la tasa de crecimiento salarial promedio ha mejorado mucho en comparación con el año pasado, lo que efectivamente mejoró el entusiasmo de los empleados.
3. La gestión salarial es responsable del salario y está estrechamente relacionada con el departamento financiero que emite el salario.
Colaboro activamente con el departamento financiero según el principio de empezar desde el trabajo.
1) Ajustar la retención de impuestos según las políticas nacionales. A partir del _ mes, la retención en origen fue de 36.566,24 yuanes. A partir del 5.438,00 de junio de este año, las autoridades fiscales exigen la presentación electrónica del impuesto sobre la renta de las personas físicas. Investigué software de preparación de impuestos. De acuerdo con los requisitos, primero clasifiqué la información de todos los empleados, completé la inicialización de la información del personal y luego completé el aumento y disminución mensual de personal, la clasificación, importación y exportación de información salarial, lo que brindó comodidad al departamento financiero. declarar el impuesto sobre la renta de las personas físicas.
2) De acuerdo con los detalles del estado de cuenta de salario mensual, organizar el personal de suspenso de seguros para el Departamento de Finanzas para facilitar el procesamiento contable del Departamento de Finanzas.
3) Después de los cambios organizativos, esto; año, el Departamento de Finanzas también responderá en consecuencia Distribución salarial ajustada.
De acuerdo con las necesidades del Departamento de Finanzas, pago salarios resumidos de acuerdo con la clasificación del equipo correspondiente cada mes, lo que brinda una gran comodidad para que el Departamento de Finanzas pague los salarios.
En tercer lugar, Sigan con el buen trabajo, esfuércense por alcanzar la excelencia.
1. Con base en el año pasado, fortalecer aún más la gestión salarial, como por ejemplo:
Mejorar el sistema de gestión salarial
Establecer un módulo estadístico en el plan salarial;
Estandarizar aún más la tabla de resumen de salarios y la tabla de pagos;
Resolver los problemas salariales de los empleados;
2. Fortalecer el aprendizaje empresarial personal y prepararse para mejores trabajos en el futuro .
Resumen del trabajo del personal de los tres departamentos de la Oficina de Finanzas
El tiempo vuela y, en un abrir y cerrar de ojos, he estado trabajando en Zotye New Energy Vehicles durante más de ocho meses. En el trabajo tenso, ajetreado y gratificante, con la ayuda de los líderes y compañeros de la empresa, estudié y trabajé al mismo tiempo, logrando avances y deficiencias. Al recordar mi trabajo y mi vida durante los últimos 20 años, puedo sentir los tremendos cambios que han tenido lugar en la empresa y en las personas que me rodean este año. Nuestra marca está mejorando rápidamente y nuestros colegas que nos rodean también están progresando continuamente, esforzándose por alcanzar el mismo objetivo. La llegada del nuevo año también trae nuevos desafíos. Mientras nos preparamos para recibir el Año Nuevo con una nueva apariencia, tampoco nos olvidamos de revisar y resumir los esfuerzos que hemos realizado durante el año pasado. Una breve reseña se resume a continuación:
1. Reclutamiento
1. Comprender la gestión de nuevos puestos en cada departamento y las necesidades de personal de cada departamento.
2. De acuerdo con las necesidades reales del personal de cada departamento, los empleados son reclutados de manera específica y razonable y equipados con varios puestos. Tomando una serie de medidas prácticas: contratación en línea (Zhilian Recruitment Network, Zhejiang Talent Network, China Automotive Talent Network, Hangzhou High-tech Talent Network), mercado de talentos (High-tech Zone Talent Market, Zhejiang Talent Market, Hangzhou Talent Market) , reclutamiento en el campus (Universidad de Ciencia y Tecnología de Zhejiang, Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónica de Hangzhou, Facultad Técnica y Vocacional de Comunicaciones de Zhejiang, Facultad Técnica y Vocacional de Ciencia y Tecnología de Hangzhou, Escuela Técnica Avanzada de Automóviles de Hangzhou), empresas intermediarias (Beidou Star Human Resources Co. ., Ltd., las recomendaciones internas, la publicación de anuncios y otros métodos han logrado resultados fructíferos, el personal técnico del departamento de RD también está haciendo todo lo posible para satisfacer la demanda de personal técnico a través de todos los canales que se les ocurren
<. p>2. Gestión de archivos de información del personal y contratos laborales1. Gestión de archivos de información del personal:
(1) Organizar periódicamente los materiales de manera oportuna para garantizar su perfección;
p>(2) Conociendo la ubicación de los materiales, podemos encontrar los materiales requeridos dentro del tiempo requerido
2. Gestión del contrato laboral
Responsable del contrato laboral de los empleados. gestión, manejo de empleo laboral y procedimientos relacionados; firma de contratos laborales para nuevos empleados, y firma de contratos laborales para empleados antiguos Firma de contratos laborales y procedimientos relacionados para empleados renunciados
3. y procesos de renuncia:
1. Planilla, hoja de asistencia
2. Procesamiento de tarjetas de trabajo
3. Entrada de huellas dactilares de asistencia
5. Las adiciones, cambios y eliminaciones del sistema de asistencia son las siguientes: Estadísticas de empleados de Zotye New Energy Vehicle en los últimos 20 años:
Según el análisis de datos. en la tabla anterior, en 20__, se incorporaron a la empresa 37 personas y dimitieron 52 personas.
En 20__, a finales de 20__ había una docena menos de personas que a principios de 20__, lo que demuestra que la tasa de rotación de nuestros empleados es muy alta. En respuesta a este problema, también hice un análisis: el ambiente de trabajo no es adecuado y no puedo mostrar mis talentos; el efecto del trabajo no es obvio, lo que hace que el salario no cumpla con los requisitos no es lo suficientemente claro;
Cuatro. Capacitación
1. Análisis del trabajo de capacitación
(1) Completar la capacitación de inducción de nuevos empleados de manera oportuna y guiar a los nuevos empleados para que comprendan la cultura corporativa y las reglas y regulaciones de la empresa;
(2) El personal técnico de la empresa lleva a cabo capacitación de habilidades para los empleados en función de sus requisitos laborales y requisitos de habilidades para mejorar su adaptabilidad laboral;
(3) Para establecer y mejorar el sistema de capacitación, Enriquecemos el contenido de la capacitación tanto como sea posible y enriquecemos el formato de capacitación, combinamos la situación real de la empresa, siempre prestamos atención a las noticias de capacitación externa, nos comunicamos con el Sindicato del Distrito de Binjiang y el Centro de Capacitación Económica y de Gestión de Hangzhou, y organizamos ¡Algunos empleados participen en una serie de capacitaciones gratuitas organizadas por el sindicato y el centro de capacitación cada mes!
2. Evaluación de la eficacia de la formación
(1) A través de la formación onboarding, permitir que cada nuevo empleado comprenda la estructura, la cultura, la historia y el desarrollo futuro de la empresa, para que los empleados puedan penetrar más rápidamente. para trabajar.
(2) Incrementar el conocimiento de los empleados y mejorar sus habilidades laborales a través de la formación interna. (3) Enriquecer los contenidos de la formación mediante formación externa y diversificar la formación.
3. Resumen de la capacitación
En 20___, la empresa llevó a cabo 39 capacitaciones internas, incluidas 9 capacitaciones de inducción para nuevos empleados, 19 capacitaciones técnicas, 5 capacitaciones en el trabajo y capacitación en el lugar de trabajo. 6 veces. La empresa brindó capacitación externa gratuita a 17 personas, incluidas 13 personas del Centro de capacitación en gestión económica de Hangzhou, 3 personas de la Asociación de automóviles de Hangzhou, 1 persona de la Asociación de gestión de calidad de Hangzhou y 1 persona del Centro de capacitación legal del distrito de Binjiang. A través de la evaluación de la capacitación, la mayor parte de la capacitación logró ciertos resultados y obtuvo elogios unánimes de los empleados.
Verbo (abreviatura del verbo) seguro social
(1) Se ha proporcionado seguro social a los nuevos empleados de manera oportuna
(2) Empleados que renuncian; debe suspender el seguro;
(3) Manejar la transferencia de la seguridad social a otros lugares
(4) Manejar la identificación y compensación de las lesiones laborales de los empleados
;(5) Manejar el pago y suspensión de los fondos de provisión de vivienda de los empleados Emisión y extracción
(6) Transferencia de archivos
(7) Manejo de la transferencia del registro de hogar de los empleados; /p>
Deficiencias y medidas de mejora de los verbos intransitivos
En resumen, mi trabajo y tareas en los últimos 20__ se han completado básicamente. En resumen, también existen las siguientes deficiencias en el último año. :
1. Es necesario mejorar mis conocimientos profesionales. Debo aprender activamente conocimientos profesionales relevantes y enriquecer mi experiencia laboral. Estudiar activamente diversas leyes laborales, regulaciones y políticas locales.
2. El proceso de trabajo no es lo suficientemente riguroso y detallado, la intensidad y profundidad del trabajo consciente no son suficientes y la iniciativa es pobre. Siempre debemos recordarnos “hacerlo ahora y hacerlo bien”.
3. Es necesario mejorar y mejorar aún más el estilo y los métodos de trabajo. Debido a la falta de experiencia, muchos trabajos carecen de métodos de procesamiento multicanal, por lo que debemos fortalecer el aprendizaje, mejorar la ética profesional, corregir las actitudes laborales, esforzarnos por acumular experiencia laboral y desafiar el trabajo de nivel superior.
Siete. Perspectivas laborales en 20 años__
1. Contratación de recursos humanos
1) En el proceso de contratación, el departamento de contratación debe tener claras las necesidades de empleo: al determinar los reclutadores, primero determine las calificaciones de la persona que está siendo contratada para optimizar los resultados del reclutamiento.
2) Comunicación oportuna de información: El departamento empleador y la oficina de dirección general realizarán exámenes preliminares y reexámenes de los nuevos empleados para examinar si sus cualidades básicas y habilidades profesionales pueden adaptarse al desarrollo de la empresa, de modo que para mejorar la eficacia del reclutamiento.
3) Recopile y organice currículums de reclutamiento de manera oportuna: organice oportunamente la información de los entrevistadores registrados y archívelos por departamento, puesto y categoría.
2. Formación de los empleados
1) Mejorar el sistema de formación de la empresa y formular planes de formación en función de las condiciones reales de cada departamento.
2) Se lleva a cabo trabajo de capacitación y publicidad para que los empleados comprendan la información relevante sobre capacitación.
3) Comunicarse con el mundo exterior de manera oportuna, organizar la capacitación externa de acuerdo con las necesidades de los empleados y enriquecer el conocimiento sobre capacitación de los empleados.
4) Organizar evaluaciones de capacitación y resúmenes de capacitación de manera oportuna para identificar problemas en la capacitación.
Resumen del Trabajo del Personal de la Oficina Financiera 4
Llevo casi cuatro meses en la empresa. En los últimos cuatro meses, he resumido mi principal ámbito de trabajo de la siguiente manera:
1. Responsable de las entrevistas de reclutamiento y registro de nuevos empleados 2. Responsable de la gestión de los archivos administrativos del personal de la empresa; Responsable de la máquina Seguimiento de recursos humanos para nuevos empleados por encima del nivel de mantenimiento; 4. Responsable de la disposición, entrega, inspección y evaluación de dormitorios civilizados de los dormitorios de empleados 5. Contabilidad y retención de las instalaciones públicas de los dormitorios; la planificación, implementación y supervisión del trabajo e inspección de seguridad de la empresa; 7. Inspección y revisión antes de que los empleados se vayan; 8. Distribución de ropa de trabajo y suministros de vacaciones; 11. Reuniones, lugares de capacitación, actas de reuniones; Biblioteca, gestión del hogar de los empleados; 12. Asistencia a la administración. El Departamento de Recursos Humanos organiza actividades recreativas; 13. Organización de permisos de residencia temporales, certificados de matrimonio y nacimiento. Supervisión y gestión de comidas en comedores; 17. Ayudar al departamento de asuntos generales en la gestión de la propiedad de la empresa; 18. Renuncia de empleados Manejo de trámites de asistencia de la empresa, además, ayudar en otras tareas organizadas por los líderes superiores, como la impresión de algunos documentos; y haciendo algunos trabajos de mantenimiento.
Resumen de logros laborales específicos y análisis de problemas existentes;
1.
Desde la perspectiva de ingreso y renuncia, del 1 de julio al 20 de agosto, el número total de empleados de la empresa fue de 481. A excepción de la fábrica de teñido, hubo 41 nuevos empleados y 43 empleados dimitidos. la tasa es 8,9. La tasa de rotación es relativamente alta. Presente nuevos empleados publicando una oferta de trabajo en la puerta, reclutando en línea o trayendo empleados con usted. Para los empleados comunes, después de una breve introducción, primero los llevan al taller que necesita ser reclutado, y el director del taller organizará el trabajo específico. Luego, los empleados van al departamento de administración para probar sus tarjetas de identificación para registrar los expedientes de los empleados. Para los gerentes y personal técnico, se debe completar el formulario de registro de solicitud de empresa correspondiente. Primero lo entendería hasta cierto punto y luego se lo llevaría al gerente. Sólo después de que Grande o el jefe hayan sido entrevistados se podrá tomar la decisión final de admisión. Lo que se puede mejorar en esta área es: a. Se pueden ampliar los canales de contratación y la contratación se puede realizar en el mercado de talentos, intermediarios, periódicos, campus y otros lugares, para los trabajadores técnicos o gerentes recién contratados; Es importante necesitar capacitación en el trabajo, permitirles comprender las reglas y regulaciones de la empresa, aclarar su trabajo y brindarles a los nuevos empleados una buena imagen corporativa. Esto también es una deficiencia de nuestro departamento de personal. c. Fortalecer la evaluación del período de prueba de los nuevos empleados. Nuestra situación actual es que los empleados comunes y corrientes pasan hambre y prácticamente no existen medidas de evaluación. Les pagan de acuerdo a su trabajo, siempre y cuando ella pueda trabajar aquí con tranquilidad. Para los nuevos técnicos y directivos, el método de evaluación se basa principalmente en el desempeño diario del supervisor, y la selección final se realiza mediante entrevistas. Mi sugerencia es que el personal técnico y los gerentes durante el período de prueba puedan ser evaluados con 10 días de anticipación. Los elementos de evaluación incluyen: autoevaluación de los empleados y opiniones de evaluación del supervisor, y luego el departamento de personal decidirá si los contrata.
2. Dar seguimiento a la situación de mano de obra de los nuevos empleados, brindar retroalimentación oportuna sobre sus necesidades y avances laborales, y diseñar el formulario de registro de recursos humanos de la empresa.
Se estipula tener comunicación cara a cara con la persona rastreada cada mes y realizar entrevistas no anunciadas con los empleados sobre sus evaluaciones, completar el desempeño del empleado para este mes y reflexionar con Grande si el El empleado es adecuado para el puesto según el entendimiento. Las personas rastreadas incluyen: Deng Xiangjiang, director del segundo taller de nailon, Xiao Chuntang, director del taller de ensamblaje de tiras de metal, Fang, director del taller de ensamblaje de tiras de resina, Cheng Jikuan, director del taller de recubrimiento, y Cheng Wenbing. Director del taller de fundición a presión. Este trabajo es fundamental y requiere paciencia y buenas habilidades de comunicación. Con respecto a la fuga de Tang Xiaofeng de la empresa, el trabajo en gran medida no se hizo bien. En trabajos futuros, prestaré atención a las habilidades de comunicación y realizaré un seguimiento.
3. Verifique el estado contable y de retención de las tarifas mensuales de agua y electricidad de los dormitorios el último día de cada mes.
Usando medidores de agua y electricidad, llevé electricistas y guardias de seguridad a los dormitorios para leer los medidores de agua y electricidad. Al mismo tiempo, inspeccioné cada dormitorio y diseñé un "Formulario de calificación de dormitorios civilizados" para calificar. . Esta tabla es la mayor referencia en la selección de dormitorios civilizados. Si se encuentran problemas, se pueden tomar medidas rápidamente para solucionarlos.
Hasta ahora han nacido ocho dormitorios civilizados. Algunas cosas que necesitaban reparación en el dormitorio se repararon a tiempo y ya no se tira basura en los pasillos. La relación entre algunos miembros del personal de los dormitorios no es pacífica, pero hago todo lo posible para hacer su trabajo ideológico.
4. En el trabajo de seguridad, despedirse de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo.
Organizarlos para que conozcan las normas sobre gestión de turnos del personal de seguridad, las responsabilidades del jefe de la sección de seguridad y del personal de seguridad, y supervisar de vez en cuando todos los días su trabajo. Deben presentar registros de seguridad todos los meses, que incluyen: formulario de registro para personas que salen de noche, formulario de registro de patrulla nocturna en el taller, formulario de registro de reparación de subcontratación mecánica, formulario de registro de vehículos de entrada y salida de personas externas, formulario de registro de fábrica, etc. y revisar los puntos clave cada mes. Supervisar al personal de seguridad para liberar a los empleados renunciados. Encuentre cosas inesperadas, como peleas y comportamientos de juego, y resuélvalos rápidamente. Si esto no se puede resolver, infórmelo a tu superior y pide consejo.
5. Revisar los procedimientos de asignación de empleados renunciados.
Compruebe si el informe de dimisión está completo y si se han implementado los procedimientos de traspaso. Para los empleados comunes, el administrador del dormitorio firmará para verificar si el dormitorio de los empleados ha sido limpiado e inspeccionado. Luego, los empleados trasladarán los artículos al departamento de seguridad y los guardias de seguridad comprobarán que estén correctos. Luego los empleados vendrán a mí para entregarme las llaves de sus dormitorios y obtener sus manuales de empleado. Finalmente, vendré a solicitar permisos de salida. Este proceso sigue el modelo original sin muchos cambios.
6. Gestión de archivos
Organizar la información de los empleados mensualmente, analizar las necesidades de los empleados en cada taller y contar el número de empleados de la empresa, el número de nuevos empleados, el número de renuncias, número de personas a contratar y número de contratos a firmar este mes Número de personas, número total de personas en cada taller. En este sentido, creo que es necesario utilizar el análisis de tablas para obtener información más detallada sobre los gerentes de la empresa, como el análisis de la educación de los gerentes, el análisis de la edad de los gerentes, el análisis de los años de servicio de los gerentes, etc. para reflejar el estado más reciente de la empresa.
Resumen del Trabajo de Personal de la Negociada de Finanzas 5
En el primer trimestre de 20__, con el esfuerzo de todos los empleados, el Departamento de Recursos Humanos llevó a cabo diversas tareas en materia de dotación de personal. , cultura corporativa y trabajos correspondientes en formación de empleados, planificación salarial, organización y gestión básica, etc., que se resumen a continuación:
1 Dotación de personal
1. ingreso y renuncia (a 31 de marzo)
Sede central: 41 empleados en cada departamento, 13 empleados. Tasa de rotación 4. Durante el mismo período, hubo 20__, 17 empleados y 25 empleados dimitieron. Tasa de rotación 8. La tasa de rotación cayó 4 puntos porcentuales respecto al mismo período del año pasado.
Planta de procesamiento: se contrataron 163 personas, renunciaron 76 personas y el índice de rotación fue de 13. Durante el mismo período de 20__, había 112 empleados, 73 personas renunciaron y la tasa de rotación fue de 15. El número de empleados aumentó en 51, un aumento de 46 y la tasa de rotación disminuyó en 2. De los datos anteriores se puede ver que la fábrica todavía contrató a un número relativamente grande de trabajadores bajo la presión del entorno externo donde la contratación es difícil y la tasa de rotación ha disminuido año tras año. Refleja plenamente los buenos resultados de una serie de políticas de incentivos y cuidados humanistas, como la mejora de los beneficios a los empleados y las comidas a principios de año. También refleja los logros de la fábrica en dar publicidad a las políticas de la empresa y atraer a ex trabajadores para que regresen al trabajo.
Oficina: (A finales de febrero, excluyendo personal temporal. Los datos de marzo están en proceso de recopilación y no estarán completos hasta mediados de marzo). Oficina 318 mostrador, 988 personas, 65.438 personas, 008 personas, 95 personas dimitieron. Tasa de rotación 9. Durante el mismo período de 20__, 107 personas dimitieron, 114 personas fueron contratadas y la tasa de rotación fue de 10. No hay muchos cambios año tras año.
Tiendas especializadas: (a finales de febrero se está resolviendo el número de personas en marzo), hay 28 tiendas, 87 empleados y una tasa de rotación de 13. Debido a que la información del personal de la tienda se acaba de completar, no hay datos correspondientes en la etapa inicial.
En resumen, en el plan estratégico de recursos humanos de la empresa, 20__ es el año de ajuste de la estructura organizacional y de la estructura de personal, y 20__ es el año de mejora de la capacidad del personal y reserva de talento empresarial secundario. de los datos de empleo anteriores.
2. Reclutamiento
La empresa tiene cuatro formas de reclutar en este trimestre, a saber: reclutamiento en línea de 51 trabajos, reclutamiento en el periódico vespertino, reclutamiento en el sitio del campus tecnológico y recomendación interna. . Este trimestre se entrevistó a 209 personas, se reexaminó a 105 personas y se contrató a 35 personas. El Departamento de Recursos Humanos contrató a 35 personas mediante selección y recomendaciones internas (3 en junio, 15 en febrero y 17 en marzo).
Entre ellos: Se contrataron 3 personas por recomendación interna.
2. Cultura corporativa y formación de los empleados
(1) Actividades de cultura corporativa
1. Organizar y completar la planificación y veracidad de la reunión anual.
2. Actualizaciones de anuncios mensuales
3. Formulación del tema de la reunión matutina y disposición del personal
(2) Trabajo de capacitación
1.Establecer un plan de formación a 20 años a nivel de empresa y de departamento.
2. Implementación de la capacitación
1) Dos capacitaciones de inducción para nuevos empleados
2) Capacitación en cultura de salón: "El lugar de trabajo debe ser meticuloso paso a paso" y " Estilo de comunicación ".
3) Capacitación a nivel de empresa
Completada la capacitación sobre el uso de la plataforma de oficina colaborativa OA.
4) Coordinar el trabajo de capacitación de los departamentos relevantes: Departamento de Información: capacitación en serie de actualización de Fuyou, ciclo de inspección de calidad del departamento de compras de la sede del grupo, capacitación estándar de ejecución de productos y equipos experimentales, centro multimarca, explicó el vicepresidente Kuroda Color capacitación.
En tercer lugar, planificación de salarios y beneficios
1. Plan de evaluación del desempeño
Desarrollar un marco para que el gerente de la oficina organice un borrador de desempeño;
Desarrollar y Presentar las “Medidas para el Cálculo y Pago de Bonificaciones por Desempeño para Gerentes de Comercio Electrónico (Borrador)”.
Agregar desempeño de crecimiento de ventas mensual, trimestral y anual para empleados y guías de compras; aumentar los incentivos de administración regional; aumentar las recompensas por la gestión de ventas de los empleados;
2. p> Presupuesto de costos laborales: ajuste el presupuesto de costos laborales de cada sistema durante 20 años en función de los resultados del ajuste salarial de cada sistema al comienzo del año;
Informe de análisis de costos laborales: forme un análisis de costos laborales Plantilla de informe para cada sistema, completada en 20__ _65438 10-2 Informe mensual de análisis de datos de costos laborales de oficina.
3. Plan de salario y bienestar
Plan de ajuste salarial de fábrica para 20__;
Plan de ajuste salarial anual para empleados de la oficina central del grupo y guías de compras en 20__;
p>
20__ Plan anual de ajuste salarial del sistema sede.
4. Trabajo de extensión
Subsidios políticos: la recompensa por la contribución laboral de la Oficina del Trabajo de 20.000 yuanes se ha acreditado en la cuenta financiera de la empresa.
Selección externa: en marzo, todos los departamentos del parque participarán en el evento de selección del Día de la Mujer organizado por el gobierno del distrito de Ganjingzi. La clase 1 de la primera fábrica ganó el honor colectivo de "Puesto de Civilización de Mujeres" en el distrito de Ganjingzi, la clase 5 de la segunda fábrica ganó el honor de "Puesto de Civilización de Mujeres" del distrito de Ganjingzi y la directora Liu del Departamento de Laboratorio ganó el honor de "Puesto de Civilización de Mujeres" del distrito de Ganjingzi.
Preparación de propuestas CPPCC: A partir de la resolución de problemas prácticos en el desarrollo empresarial, el Departamento de Recursos Humanos planificó y redactó cuatro propuestas CPPCC, que han sido presentadas al área de CPPCC.
Ampliar el alcance del subsidio laboral para empresas de producción de ropa de marca
“Subsidios directos a la capacitación para empresas de ropa de marca que primero contratan empleo y luego se capacitan”
Subvención a migrantes trabajadores en la política de vivienda Trato nacional
La selección de trabajadores modelo o talentos calificados destacados debe estar sesgada hacia las pequeñas y medianas empresas privadas en la industria de la ropa de marca, y la proporción de talentos calificados en las empresas privadas que reciben servicios municipales Los premios deberían aumentarse.
Cuatro. Trabajo de organización
1. Construcción de sistemas y procesos
Mejora del sistema de personal de OA: en el primer trimestre, la atención se centró en mejorar el sistema de personal de OA de la sede y la aplicación de personal de OA de la oficina. y proceso de aprobación.
Revisión del documento del sistema de calidad: en el primer trimestre, se mejoraron y revisaron las "Regulaciones de gestión del comportamiento laboral de los empleados" y se formularon las "Regulaciones de gestión de vacaciones del gerente de oficina" y las "Regulaciones de servicio de horas extras y reempleo de empleados". .
2. Trabajo de auditoría externa
Aceptado la auditoría externa por RWE los días 21 y 22 de marzo. El auditor externo afirmó el trabajo del Departamento de Recursos Humanos en todos los aspectos, pero para los tres proyectos sugeridos por el Departamento de Recursos Humanos, los responsables relevantes se han organizado para formular un plan de tiempo de mejora.
5. Fortalecer la gestión de la información básica del personal
1. Mejorar la gestión de la información del personal de las tiendas especializadas.
2. El personal cronometrador y el personal de oficina de la planta procesadora están incluidos en la dirección de la sede.
Al tiempo que aumentamos los salarios a principios de año, también estandarizaremos el establecimiento de cronometradores y personal de oficina en la planta de procesamiento, y plantearemos requisitos de gestión para agregar puestos y unirse a la fuerza laboral.
Plan de trabajo clave de los verbos intransitivos para el segundo trimestre
1. Mejorar el sistema de evaluación de capacidades laborales
2.
3. Establecer y mejorar los métodos y contenidos de seguimiento y evaluación del efecto de la formación.
4. Sección 2 Plan de incentivos de ventas y procedimientos operativos de la oficina 20__ _
5. Integrar los documentos del sistema de calidad de recursos humanos y establecer y mejorar el sistema de gestión de la oficina.