Recomendación del álbum de contenido: "Informe de investigación", navegue.
Como todos sabemos, la práctica es el único criterio para comprobar la verdad. Cuando finalizamos nuestras tareas laborales, a menudo se nos pide que redactemos informes excelentes. Los informes excelentes pueden permitirnos mejorar continuamente nuestra calidad general. Entonces, ¿cuáles son algunas buenas plantillas de informes? Nos tomamos el tiempo para crear una plantilla de informe de encuesta y un ejemplo para que todos puedan aprender y utilizar. ¡Espero que lo compartan! Plantilla de informe de investigación y artículo de muestra 1
Fortalecimiento de los esfuerzos conjuntos y fortalecimiento de los servicios: una encuesta del sistema de insumos agrícolas de Anhui que apoya la agricultura (reportero Liu Jiaqin, pasante Wang Hua) La agricultura es la industria básica de un país y está directamente relacionada con La producción y la vida de miles de hogares. Nuestro país es un gran país agrícola. La forma en que las empresas agrícolas, como principales canales para la gestión de materiales agrícolas, aseguran el suministro del mercado y fortalecen los servicios agrícolas, afecta directamente la producción agrícola.
A través de la exploración continua, la Compañía Provincial de Materiales Agrícolas de Anhui se ha embarcado en un camino de desarrollo que se centra en el servicio, promueve la operación con servicio y promueve la gestión con servicio.
La Compañía Provincial de Materiales Agrícolas de Anhui se centra en fortalecer la posición básica de la agricultura. En términos de gestión industrial, han enderezado la relación dentro del sistema y han propuesto una gestión del sistema para "restaurar el sistema, mejorar la sinergia y fortalecer". servicios y revitalización de las bases "El punto de vista aclara la idea general del trabajo del sistema, establece el punto de vista de mantener el canal principal, el punto de vista del servicio y el punto de vista del desarrollo; maneja las relaciones internas del sistema con el concepto de apoyo mutuo, para que todo el sistema tenga una idea y un objetivo claros, y le dé al sistema una nueva apariencia.
También fortalecieron los servicios de información interna del sistema.
Desde 1996, 60 empresas de insumos agrícolas a nivel de condado o superior en la provincia han sido equipadas con máquinas de fax.
Las herramientas de comunicación avanzadas garantizan una transmisión de información de alta calidad. Resuelven problemas para empresas subordinadas y empresas de base proporcionando información sobre la situación de la oferta y la demanda del mercado, políticas, recursos, precios, operaciones y gestión, etc.
En el suministro de materiales agrícolas, todo el sistema de la Compañía de Materiales Agrícolas de Anhui trabajó en conjunto para superar las dificultades y asegurar el suministro.
Según las estadísticas: En 1995, la provincia compró 5,06 millones de toneladas de fertilizantes y casi 21.000 toneladas de pesticidas, cantidades ambas significativamente más que en 1994.
La Empresa Provincial de Materiales Agrícolas insiste en incrementar la intensidad de la regulación provincial y la implementación de fertilizantes.
En 1995, la provincia implementó un total de 1.745 millones de toneladas de fertilizantes regulados, completando el 102,2% del plan anual. El volumen de suministro aumentó en más de 500.000 toneladas en comparación con 1994. Todas las regiones todavía están calculando las regiones. En 1995, todo el sistema suministró 5,21 millones de toneladas de productos químicos. fertilizantes, 20.392 toneladas de pesticidas y 418 toneladas de películas agrícolas, estabilizando efectivamente el mercado de insumos agrícolas.
Si bien están prestando mucha atención al suministro de bienes, también están aumentando los esfuerzos para rectificar el mercado y purificar el entorno del mercado de insumos agrícolas.
La Compañía Provincial de Materiales Agrícolas, con la fuerte cooperación de los departamentos provinciales de precios, industria y comercio y otros, ha revisado todas las unidades comerciales de materiales agrícolas de la provincia, según las estadísticas de la Oficina Provincial de Industria y Comercio. Antes de la rectificación del mercado de materiales agrícolas de la provincia, había 10.000 empresas de fertilizantes químicos en la provincia y 14.130 hogares operaban con insumos agrícolas. A través de la limpieza y rectificación, se han revocado o cancelado 7.564 unidades comerciales no calificadas, arreglando así el problema. canales comerciales y proteger los intereses de los agricultores.
Las ventas de fertilizantes químicos y pesticidas en Wangjiang, Shouxian y otros lugares representan más del 90% de la demanda social, lo que ha promovido efectivamente la producción agrícola local.
"Servir a los agricultores" es el propósito y el alma de las empresas de suministros agrícolas, Cai Li, director general de Anhui Agriculture Materials Company, dijo en una entrevista con periodistas: "Debemos estar preparados para los peligros en tiempos de paz. De ahora en adelante, debemos dejar el pasado como siempre. El dicho de "brindar servicios en torno a las operaciones y mejorar los servicios para promover las operaciones" se ha ajustado a "operar en torno a los servicios, hacer bien las operaciones para aumentar la eficiencia". y el desarrollo del sistema de insumos agrícolas es formar intereses con los agricultores a través de una serie de servicios***
"La tarea fundamental del sistema de insumos agrícolas es servir a la agricultura, las zonas rurales y los agricultores.
Promueven vigorosamente "hospitales de cultivos" en toda la provincia. Según las estadísticas, hay 1.374 "hospitales de cultivos" en la provincia. La provincia también ha llevado a cabo "actividades de evaluación y cumplimiento de hospitales de cultivos". y creó el "Hospital de cultivos de Anhui" de acuerdo con las "Medidas provisionales para la evaluación de los hospitales de cultivos en el sistema provincial de materiales agrícolas", después de una evaluación integral, en 1995, se crearon 3 "hospitales de cultivos" de grado "AAA", 6 "hospitales de cultivos" de grado "AA". Se seleccionaron "hospitales de cultivos" y "hospitales de cultivos" de grado "A".
También realizan capacitación periódica para los médicos de cultivos para garantizar la calidad profesional de los médicos de cultivos. La empresa provincial también ha establecido 12 "puntos de contacto de servicio del sistema de insumos agrícolas", como base de demostración para que los departamentos y departamentos pertinentes de la empresa lleven a cabo una serie de servicios completos y exploren un sistema de servicio integral que integre compras, transporte, suministro, análisis de suelos y fertilización con fórmulas, y servicios técnicos, y coopera ampliamente con los departamentos de ciencia y tecnología agrícolas para convertirse en competidores. Como "socio", la empresa provincial también contrató expertos en protección de plantas, fertilizantes de suelos y agricultura para formar un "Anhui Grupo Asesor de Expertos de la Compañía Provincial de Materiales Agrícolas" y estableció una base de demostración de prueba en la sucursal a nivel de condado, que no solo aumentó las ventas de fertilizantes químicos, pesticidas y películas agrícolas, sino que también aumentó el rendimiento de los cultivos, ganando elogios de todos los sectores.
El trabajo duro y el trabajo sólido han logrado resultados fructíferos.
En 1995, las ventas de insumos agrícolas a nivel de condado y superiores en la provincia fueron de 5.112 millones de yuanes, un aumento. del 63,4% con respecto a 1994, y los beneficios económicos integrales mejoraron significativamente, alcanzando el nivel más alto desde la fundación de la República Popular China.
No tenían prisa ante el éxito. celebrando el logro y otorgando el premio, una vez más fijamos nuestra mirada en un futuro más alto y lejano.
En 1996, el Sistema Provincial de Materiales Agrícolas de Anhui estableció la idea de trabajo de tomar el servicio en serie. El trabajo de los materiales agrícolas como punto básico y persistir en él, fortalecer el macrocontrol, insistir en profundizar la reforma del sistema de circulación de insumos agrícolas y completar las tres tareas principales de estabilizar los precios, diversificar los suministros y regular el mercado. para lograr un nuevo nivel de construcción de civilización espiritual, nivel de gestión corporativa, participación de mercado en el canal principal y beneficios económicos integrales. En palabras del Gerente General Cai de la Compañía Provincial de Materiales Agrícolas: “Resumir los logros y revisar el pasado es para mejor; Debemos afrontar el futuro, unirnos y mejorar con una mayor calidad de servicio, y trabajar duro para lograr una cosecha abundante para la agricultura y las zonas rurales de Anhui. Haremos nuestra contribución al desarrollo de la economía y la prosperidad de los agricultores.
” Plantilla de informe de encuesta y artículo de muestra 2
1. Esquema de la preparación del informe especial sobre planificación y preparación de sitios web
1. Estado actual y evaluación de los existentes funciones del sitio web, problemas
2. Comparación y selección de los principios de planificación del diseño de la red del sitio
3. Principios de planificación del diseño de la red del sitio
4. Planificación del contenido del diseño de la red del sitio
Los contenidos principales incluyen: análisis y evaluación del estado funcional actual de la red de estaciones existente del distrito de Heyuan (red de estaciones encargadas y red de estaciones provinciales de Qinghai, demostración del estado actual y el contenido de planificación y construcción de Cascade); centrales eléctricas sobre Longyangxia para determinar la estación principal del distrito de Heyuan Principios de diseño de la red demostrar los principios del diseño de la red para cada afluente en el área de origen del río y determinar el plan para establecer estaciones en los afluentes (determinar los afluentes que necesitan estaciones basadas en sobre los recursos hídricos o el área de la cuenca, ya sea para instalar estaciones en la desembocadura de los afluentes o estaciones múltiples, se propone la demostración Principios para el diseño de estaciones pluviométricas en cada área afluente del área de origen del río; proponer ideas y objetivos de planificación; proponer el contenido del diseño de la red de estaciones durante el período de planificación, proponer la densidad del diseño de la red de estaciones, el área de control, el control de los recursos hídricos y la producción del área de la fuente del río después de la planificación y la construcción, investigación de convergencia, conclusiones respaldadas por pronósticos, etc.
2. Esquema para la preparación del informe especial sobre métodos de recopilación y transmisión de información
1. Estado actual y problemas existentes de recopilación y transmisión de información en las estaciones de medición existentes
2. Comparación y selección de métodos de recopilación y transmisión de información del sitio de planificación
3. Métodos de recopilación y transmisión de información de planificación para cada tipo de sitio
Los contenidos principales incluyen: recopilación y transmisión de los diversos tipos de información existentes métodos de estaciones de medición y problemas existentes; esperar los medios técnicos de recolección y transmisión dentro del año de planificación; demostrar la comparación y combinación de información espacial y métodos convencionales de recolección y transmisión de información de cada sitio y base durante; el período de planificación, qué método será el principal, qué método será el de respaldo; proponer ideas y objetivos de planificación.
3. Esquema para la preparación del informe especial sobre configuración de instalaciones y equipos
1. Métodos de prueba existentes en el sitio, estado actual de las instalaciones y equipos, y problemas existentes
2. Planificación de pruebas en el sitio Investigación sobre métodos y principios para equipar diversas instalaciones y equipos del sitio
3. Planificación del contenido de las instalaciones y equipos para cada tipo de sitio
El contenido principal incluye : las instalaciones existentes y la configuración del equipo de varios sitios y los problemas existentes; Demostrar el posicionamiento de los métodos de prueba para los sitios existentes y varios sitios planificados (pruebas de estación o pruebas de patrulla) Demostrar los métodos de prueba de flujo de agua y sedimentos en cada sitio; y principios de configuración de las instalaciones y equipos de prueba en cada sitio (para nivel de agua, lluvia, sedimentos, caudal, profundidad del agua, gradación de partículas, factores meteorológicos y otra información, demostrar los principios, cantidades, modelos, etc. de las instalaciones y equipos; proponer ideas y objetivos de planificación; proponer las principales instalaciones y equipamientos para diversos sitios.
IV. Esquema para la preparación del informe especial de pronóstico
1. Estado actual y problemas de pronóstico
2. Análisis de los requisitos de las tareas de planificación y pronóstico
3. Contenido de planificación y previsión
Los contenidos principales incluyen: medios de tecnología de previsión y estado de aplicación del sistema; demostrar la demanda de previsión para el tratamiento y desarrollo del área de origen del río; proponer implementación El principal contenido de planificación de la previsión (previsión de escorrentía, previsión meteorológica, previsión de inundaciones).
5. Esquema para la elaboración de informes especiales sobre investigaciones científicas hidrológicas
1. Estado actual y problemática existente de las investigaciones científicas existentes
2. Análisis de las actividades previstas Necesidades de investigación científica
3. Planificación del contenido de la investigación científica
El contenido principal incluye: el estado actual de la investigación científica existente; análisis de la necesidad de investigación científica para demostrar la gestión y el desarrollo de la misma; el área de origen del río; proponer ideas y objetivos de planificación para llevar a cabo investigaciones científicas. El contenido principal de la planificación (investigación teórica básica, investigación de tecnología aplicada, investigación y desarrollo de instrumentos).
6. Esquema para la elaboración del informe especial sobre investigaciones experimentales hidrológicas básicas
1. Estado actual y problemática existente de las investigaciones experimentales hidrológicas básicas
2. Análisis de la planificación de las necesidades de investigación experimental básica y principios para diseñar varios sitios de prueba
3. Planificación del contenido de la investigación de prueba básica
Los contenidos principales incluyen: el estado actual de la investigación de prueba básica hidrológica existente análisis de necesidades para demostrar investigaciones de pruebas básicas y varios tipos de investigaciones de pruebas básicas. Tipos de diseño de sitios de prueba (aguas subterráneas, estaciones de prueba, estaciones ecológicas, estaciones de humedad, etc.) y principios de diseño; proponer ideas y objetivos de planificación; .
7. Esquema para la elaboración de un informe especial sobre la construcción de pruebas móviles de emergencia hidrológica
1. Estado actual y problemática existente de las pruebas móviles de emergencia hidrológica
2. Planificación de métodos de inspección móvil hidrológica y demostración de construcción de bases de inspección
3. Planificación y demostración de equipos de inspección móvil hidrológica
4. equipo
Responsable de la Oficina Upstream, con la asistencia del Departamento de Planificación y el Departamento de Pruebas
Contenido principal: Estado actual de las pruebas móviles de emergencia hidrológica, demostración de métodos de prueba móviles de emergencia hidrológica, rutas de prueba, y contenido de la prueba; Demostración de los principios del equipo de pruebas móviles de emergencia; Demostración del establecimiento de pruebas móviles de emergencia; Formación y dotación de personal del equipo de pruebas; Proponer los principios de construcción y distribución de las bases de pruebas móviles de emergencia; Proponer ideas y objetivos de planificación; y contenido de la construcción. Plantilla de informe de encuesta y artículo de muestra 3
(1) Buscar la verdad a partir de los hechos
La investigación de mercado consiste en revelar la verdadera naturaleza de las cosas. Durante el proceso de investigación, es necesario buscar la verdad. de los hechos y realizar investigaciones científicas de acuerdo con procedimientos estrictos, superando en gran medida los prejuicios personales y las influencias subjetivas. Por lo tanto, el informe de investigación como resultado de una investigación de mercado también debe ser verdadero y preciso, y debe resumir y reflejar de manera precisa y completa los resultados de la encuesta con una actitud científica de buscar la verdad a partir de los hechos. Esto requiere que la información utilizada en el informe de investigación de mercado sea coherente con la situación real y no contenga ningún contenido falso. Al mismo tiempo, se debe prestar atención a la exhaustividad de la información y los materiales para evitar que los tomadores de decisiones se engañen con conclusiones y recomendaciones unilaterales.
(2) Aspectos destacados
El contenido del informe de investigación de mercado debe combinarse estrechamente con el propósito de la encuesta y centrarse en la finalización y realización de los objetivos de la investigación.
Un informe de investigación de alta calidad debe ser exhaustivo y sistemático, además de específico y aplicable. Por lo tanto, al preparar un informe de investigación, los materiales informativos deben clasificarse y examinarse estrictamente para eliminar toda información irrelevante.
(3) Extensión adecuada
El valor del informe de investigación debe medirse por la calidad y las piezas efectivas, no por la extensión. Por lo tanto, al redactar un informe de investigación, la extensión debe determinarse en función del propósito de la investigación y del contenido del informe de investigación. Aunque la gran cantidad de información acumulada durante la etapa de investigación de mercado es valiosa, si se incluye toda en el informe de la encuesta, inevitablemente hará que el contenido del informe de la encuesta sea largo y complicado, lo que dificultará que los lectores comprendan los puntos clave y tornándose objetable. Por tanto, la extensión del informe de investigación, la selección y los detalles del contenido deben determinarse según las necesidades.
(4) Explicación suficiente
El propósito de la investigación por encuestas es utilizar materiales informativos ricos para explicar las características, regulaciones y tendencias contenidas en los fenómenos del mercado. No todo el mundo puede comprender las características, leyes y tendencias del mercado contenidas en estos materiales informativos, y los investigadores deben utilizar conocimientos profesionales y teorías científicas para explicarlas. Un registro de encuesta de alta calidad debe hacer pleno uso de diversas formas de métodos de expresión, como cuadros estadísticos y datos estadísticos, para explicar y mostrar la información, lo que facilita que los lectores la acepten e identifiquen.
(5) Fácil de leer
Para mejorar la legibilidad del informe de investigación, debe tener un diseño razonable, un lenguaje conciso, una letra clara y una redacción ordenada. Al mismo tiempo, la lectura y el uso de cualquier informe de investigación por encuesta tiene su público objetivo específico, por lo que el estilo de redacción del informe de la encuesta debe organizarse en función de la naturaleza del trabajo, el nivel educativo y otros factores de los diferentes objetivos. Plantilla de informe de encuesta y artículo de muestra 4
1. 1. Propósito y contenido de esta encuesta salarial
2. Objetos de la encuesta salarial: Introducción básica a los objetos de la encuesta (naturaleza, escala, objetivos, etc.);
3. Alcance y método de la encuesta salarial
4. Este plan de encuesta, división del trabajo entre los miembros y tiempo de finalización
2. 1. La estructura salarial y el sistema salarial de los encuestados (incluido el salario monetario y el salario no monetario);
2. Descripción del puesto y calificaciones
3. Empleados; bajo investigación (muestra) )Análisis de la situación: incluyendo edad, género, duración del servicio, edad, puesto, educación, etc.
4. Graficar los resultados de la encuesta salarial
3. Analizar los resultados de la encuesta y combinarlos con los objetos de la encuesta. Presentar sugerencias factibles.
Nota:
1. La división del trabajo es clara y puede registrarse;
2. El informe es conciso, con imágenes y textos, y la imagen es intuitiva
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Adjunto:
Informe de encuesta salarial del Departamento de Marketing y Finanzas; Departamento de Mingyishi (Fujian) Trading Co., Ltd.
1. Breve informe
En el mercado salarial Hoy en día, a medida que el mercado se vuelve cada vez más transparente y orientado al mercado, ¿cómo ¿Los diferentes tipos de empresas diseñan diferentes sistemas salariales? ¿Cómo hacer que las buenas políticas salariales y de bienestar sean una fuerza impulsora continua para el desarrollo corporativo? Cada empresario y gerente de recursos humanos con una visión estratégica Las personas conocedoras entre ellos están pensando en los temas anteriores. En el contexto de la globalización, explorar la reconstrucción de los sistemas de compensación corporativa desde una perspectiva más amplia y superior es un tema importante que tenemos ante nosotros.
Como estudiante de especialización en gestión de recursos humanos, para combinar mejor el conocimiento teórico y la práctica que he aprendido, aproveché el feriado del "Día Nacional" en 20xx para realizar una investigación sobre el comercio de Mingyi (Fujian). Se investigó la estructura salarial del departamento de marketing y finanzas de Co., Ltd. y se realizó un análisis y resumen de su sistema salarial.
El propósito de esta investigación es investigar y estudiar la situación salarial de los empleados ordinarios en el Departamento de Marketing y Finanzas de Ming Yi Dai (Fujian) Trading Co., Ltd., y luego analizar el sistema salarial de este departamento y descubrir sus ventajas y desventajas, promover excelentes planes salariales para otros departamentos o sucursales, mejorar los planes salariales inadecuados, proponer planes salariales apropiados basados en las condiciones reales y mejorar el sistema salarial para adaptarse a las necesidades del desarrollo del departamento y maximizar incentiva a los empleados, atrayendo talentos destacados y, en última instancia, promoviendo el buen desarrollo de la empresa. Esta encuesta utilizó entrevistas con empleados para recopilar datos e información.
2. Contenido del informe de la encuesta
(1) Objetivos de la encuesta
El objetivo de esta encuesta salarial son las finanzas de marketing de Ming Yi Dai (Fujian) Trading Co., Ltd. Por lo tanto, el siguiente contenido se analiza y analiza para los empleados ordinarios del Departamento de Marketing y Finanzas de Mingyi Generation (Fujian) Trading Co., Ltd.
(2) Composición salarial
A través de la investigación, tengo una comprensión más completa de la estructura salarial del Departamento de Marketing y Finanzas de Ming Yi Dai (Fujian) Trading Co., Limitado. Este departamento
La estructura salarial general del Departamento de Marketing y Finanzas sigue la estructura salarial de toda la empresa. Solo el ingreso variable en efectivo (Informe de Investigación de Trabajo de Petición 20xx) se formula de acuerdo con las características y necesidades del personal. departamento. Un plan de compensación adecuado para este departamento para motivar mejor a los empleados de este departamento. La estructura salarial de este departamento se compone principalmente de dos partes: salario monetario y salario no monetario, que se detallarán a continuación.
Compensación no monetaria:
Durante la entrevista con los empleados, supe que la compensación no monetaria de este departamento es principalmente la selección mensual de empleados destacados en toda la empresa. Las condiciones para participar en la selección de empleados destacados son que el desempeño mensual alcance 85 puntos o más y que se adopten más de 4 propuestas innovadoras ese mes. Si un empleado es calificado como un empleado sobresaliente, la empresa publicará la foto del empleado en el tablón de anuncios de la empresa y lo elogiará, pero no habrá ninguna recompensa material.
Remuneración dineraria:
1. Retribución directa: La retribución directa es la parte más importante de todo el sistema retributivo. Es la parte que más valoran los empleados y a la que cada departamento concede más importancia. a.
Para realizar el examen de cambio, debe haber sido empleado regular de la empresa durante medio año, tener un buen desempeño durante este período y haber sido reconocido por su supervisor. Luego de ser nominado por su supervisor, debe. escriba un informe de solicitud y un formulario de entrevista y envíelo al director del departamento. Solo con la aprobación del director podrá realizar el examen anormal. El contenido principal del examen son las normas y reglamentos de la empresa y algunos conocimientos básicos de este puesto.
(2) Ingresos variables en efectivo. Los ingresos variables en efectivo se refieren a los incentivos en efectivo que brinda la empresa a los empleados en función de sus resultados de desempeño a corto plazo. Consiste principalmente en pagos por desempeño y otras recompensas monetarias.
El pago por desempeño solo está disponible después de convertirse en empleado formal de la empresa, y solo se paga la mitad cada mes y la otra mitad se entrega a los empleados como bonificación de fin de año. Algoritmo de pago por desempeño: divida el salario básico del empleado por 70%, luego multiplíquelo por 30% y luego divida por 100 para obtener el pago por desempeño por unidad de punto de desempeño. Finalmente, multiplique el pago por desempeño unitario por los puntos de desempeño del empleado durante el mes. La fórmula es la siguiente:
Salario por desempeño={[(Salario básico÷70%)×30%]÷100}×Puntos de desempeño del mes
Otras recompensas monetarias incluyen muchas aspectos, principalmente Hay:
②Para reducir las pérdidas de la empresa, la empresa anima a los empleados a denunciar informes falsos. Si un empleado descubre durante la auditoría que alguien ha informado falsamente gastos u otro comportamiento que perjudica los intereses de la empresa, puede escribir un formulario de comentarios y enviarlo al Departamento de Supervisión. El Departamento de Supervisión llevará a cabo una investigación y revisión. Si se determina que la situación es cierta, el empleado recibirá una recompensa de 100 yuanes.
③Incentivar a los empleados a hacer sugerencias innovadoras para la empresa, es decir, propuestas innovadoras. Los empleados que tengan conocimientos originales sobre los sistemas de la empresa, planes de ventas, etc. pueden presentar propuestas innovadoras a la empresa. Si se considera que la propuesta de innovación propuesta es beneficiosa para el desarrollo de la empresa, se otorgarán las recompensas correspondientes. El monto de la recompensa específica depende de. excelencia de la propuesta.
④Incentivar a los empleados a recomendar talentos destacados para puestos vacantes en la empresa. La empresa publica una lista de vacantes y requisitos relacionados cada mes. Si lo solicitan, los empleados pueden recomendar talentos adecuados a la empresa. Si el empleado recomendado pasa la entrevista de la empresa y entra en el período de prueba, el empleado recomendado puede recibir una recompensa equivalente a la mitad del salario básico de un mes del empleado recomendado. Si el empleado recomendado se convierte en empleado regular de la empresa, el recomendador recibirá una recompensa equivalente a un mes de salario base del empleado recomendado. Cuanto más alta sea la posición recomendada, más recompensas recibirás.
⑤El departamento realiza clasificaciones departamentales todos los meses. El empleado cuyo desempeño ocupe el primer lugar en todo el departamento recibirá una recompensa de 200 yuanes, y el empleado que ocupe el primer lugar en el mismo puesto recibirá una recompensa de 200 yuanes. 100 yuanes. Los empleados cuyo desempeño se encuentre entre los cinco mejores durante tres meses consecutivos pueden ser contratados como asistentes en el trabajo, y aquellos que se desempeñen como asistentes en el trabajo por primera vez recibirán una recompensa de 100 yuanes.
Por supuesto, hay recompensas y penalizaciones.
Las medidas de castigo para el Departamento de Marketing y Finanzas incluyen: a los empleados que cometan errores durante la auditoría se les deducirán puntos, con una deducción de 10 yuanes por cada punto deducido, se deducirán puntos de desempeño por violar las reglas y regulaciones de la empresa y, en general, se deducirá un punto; por cada infracción, se deducirán 10 yuanes por cada llegada tardía; se deducirá el salario del día y no se obtendrá el bono de asistencia completo de este ciclo; se deducirán 10 yuanes para los empleados que no usen; ropa de trabajo durante el trabajo; se deducirán puntos de desempeño por no limpiar las ventanas, no apagar las computadoras, no colocar las sillas cuando las personas se levantan de sus asientos y no colocar el escritorio después del trabajo. Se deducirán puntos por limpieza; arriba y así sucesivamente.
2. Compensación indirecta: La compensación indirecta incluye principalmente seguridad social y otras políticas de bienestar. Los empleados disfrutan de seguro médico y beneficios de seguridad social en la empresa. El seguro médico y la seguridad social los pagan los empleados y la empresa en una determinada proporción de acuerdo con las leyes y reglamentos nacionales pertinentes. Algunas otras políticas de bienestar incluyen principalmente: 1. Leche en polvo de bienestar. Es decir, cuando una empleada de la empresa da a luz, la empresa le proporciona una lata de leche en polvo producida por la empresa todos los meses antes de que el niño cumpla dos años. ② Nuestros empleados pueden disfrutar de precios preferenciales al comprar productos producidos por nuestra empresa (generalmente vendidos al precio del productor). ③ Cada año, el departamento organiza un viaje para todo el departamento. etc.
En resumen, la fórmula de cálculo del salario para los empleados ordinarios del Departamento de Marketing y Finanzas de Deming Yishi (Fujian) Trading Co., Ltd. es:
Salario directo = salario básico + salario por desempeño + incentivos Salario por sexo - multa
Salario indirecto = garantía de bienestar + otros conceptos preferenciales
Salario monetario = salario directo + salario indirecto
Salario total = salario monetario + salario no monetario Salario
(3) Número de empleados y salario básico correspondiente
Durante el proceso de investigación, hice una estadística simple sobre el tiempo de permanencia de los empleados en este departamento Los resultados son los siguientes:
3. Análisis completo
A juzgar por los resultados de la encuesta, la estructura salarial del Departamento de Marketing y Finanzas de Ming Yi Dai (Fujian) Trading Co. ., Ltd. (ver Figura 1) es relativamente razonable, pero también tiene algunas deficiencias.
2. Hay muy pocos elementos de compensación no monetaria. En otras palabras, la remuneración de la empresa a los empleados ordinarios se centra demasiado en aspectos materiales e ignora las necesidades de respeto de los empleados.
3 Como se puede observar en la Tabla 1, la brecha entre el salario básico de los antiguos empleados y el salario básico de los supervisores no es muy grande, lo que hace que los empleados sientan que sus perspectivas de desarrollo no son muy optimistas y. Es difícil retener empleados excelentes.
(2) Ventajas: 1. Funciona mejor en términos de ingresos variables en efectivo. Capaz de proponer planes de compensación adecuados en función de las necesidades de desarrollo de la empresa, tales como: propuesta innovadora de sistema de recompensa. Los departamentos también pueden desarrollar planes de compensación correspondientes basados en las responsabilidades y características del departamento, como un sistema de recompensas para alentar a los empleados a denunciar informes falsos. Y existen muchos planes de ingresos variables en efectivo que pueden brindar más oportunidades para que los empleados destacados aumenten sus ingresos.
2. En vista de la situación en la que los empleados ordinarios tienen mayores necesidades materiales, el diseño del sistema salarial se centra en la compensación directa, que satisface las necesidades de los empleados ordinarios. Por supuesto, debido al énfasis excesivo en la compensación directa, la proporción de compensación no monetaria es demasiado pequeña, lo que también es desventajoso.
(3) Mis sugerencias salariales:
1. Aumentar adecuadamente el nivel salarial básico de los empleados ordinarios de acuerdo con el nivel salarial de la industria para lograr la equidad externa y mejorar la competitividad externa de la empresa. salario, atrayendo talentos destacados.
2. Mejorar la estructura salarial, aumentar la proporción del salario no monetario, satisfacer las necesidades de respeto de los empleados y hacer que todo el sistema salarial sea más equilibrado. Por ejemplo, elogie a los empleados que hayan progresado más cada mes en las reuniones del departamento.
3. Incrementar el nivel salarial entre puestos de alto y bajo nivel, de modo que los empleados tengan una mayor motivación para ocupar puestos de alto nivel y retener a empleados destacados.
4. Incrementar los canales para aumentar el salario básico, aumentar las recompensas, estimular el entusiasmo laboral de los empleados y esforzarse por completar las tareas laborales con alta calidad y eficiencia.
5. Incrementar los gastos de bienestar de los empleados. Por ejemplo, medidas como proporcionar refrigerios de medianoche a los empleados que trabajan horas extras.
IV.Resumen
Un sistema salarial científico y razonable es la fuerza impulsora del desarrollo empresarial La importancia de diseñar un sistema salarial científico y razonable no es sólo reducir el coste del negocio. empresa, pero también lo más importante: puede motivar a los empleados de la empresa, atraer talentos externos y crear innumerables riquezas intangibles y tangibles para la empresa.
Esta vez, llevamos a cabo una investigación y un estudio sobre la situación salarial de los empleados ordinarios del Departamento de Marketing y Finanzas de Ming Yi Dai (Fujian) Trading Co., Ltd., encontramos las ventajas y desventajas de este sistema salarial y presentamos nuestras propias sugerencias. Se espera que la empresa pueda mejorar las deficiencias y continuar conservando y promoviendo las ventajas. En la práctica, el sistema salarial debería ajustarse oportunamente para adaptarlo a las necesidades del desarrollo empresarial. Plantilla de informe de investigación y artículo de muestra 5
Nombre:
Sexo:
Edad:
Altura:
Peso:
Proteína de cereales: 17,76g/86g=20,65%
Proteína de frijol: 17,9g/86g=20,81%
Proteína animal: 35,6g/86g =41,40%
Otras proteínas alimentarias: 17,14%
Entre ellas, la proporción de proteínas de alta calidad: 62,21% (incluidas proteínas de leguminosas y proteínas animales) Calcular la distribución de grasas en los alimentos fuentes
Grasa animal: 39,02%
Grasa vegetal: 60,98%
Análisis y registro de resultados preliminares
1. El ratio de aporte energético de las tres comidas es: desayuno: almuerzo: cena = 26,38%: 40,06%: 33,56%
2. La proporción de ingesta de proteínas de alta calidad es del 62,21%
3. La ingesta de grasa animal es del 39,02%, y la ingesta de grasa vegetal es del 60,98%
4. La proporción de suministro de energía de los tres principales nutrientes que suministran energía es proteína:grasa:carbohidratos=%:%:%
5. Hay una falta de alimentos de pescado y camarones, alimentos moderados de carne de ganado y aves de corral, la ingesta de cereales es ligeramente inferior a la ingesta recomendada, la ingesta de verduras está en línea con la ingesta recomendada, la ingesta de aceites y grasas es ligeramente superior a la ingesta recomendada, y la ingesta de huevos es suficiente
6． Debido a que la ingesta de verduras y frutas es alta, la ingesta de vitaminas y fibra dietética es suficiente. En comparación con la pagoda de dieta equilibrada de los residentes chinos, la ingesta de pescado y camarones es insuficiente, la ingesta de aceite es alta y la ingesta de. Los cereales son ligeramente insuficientes. La estructura dietética es un poco menos equilibrada. Sin embargo, la ingesta de verduras y frutas está a la altura y la ingesta de proteínas está a la altura, incluidas las proteínas de alta calidad. Por lo tanto, en general, los hábitos alimentarios son buenos y la dieta es relativamente saludable.
Sugerencias dietéticas:
1. Incrementar la ingesta de cereales para asegurar un aporte energético adecuado
2. Controlar la ingesta de grasas
3. Ingesta adecuada de suplementos de pescado, camarones, carnes, aves y leche
4. Debido a que los sujetos de la encuesta son estudiantes y realizan mucho trabajo mental, deberían aumentar adecuadamente los suplementos energéticos para garantizar una cantidad adecuada de proteínas, especialmente proteínas de alta calidad.