Lo que llevó al enfrentamiento directo entre Lang y Gu fue una conferencia impartida por Lang Xianping en la Universidad de Fudan el 9 de agosto de 2004. Después de "bombardear" el MBO secreto de Haier, Lang Xianping apuntó a Greencool. El mismo día, Lang Xianping pronunció un discurso titulado "Greencool: Carnaval en la fiesta de" Retirada del país y avance del pueblo "", revelando que Gu Chujun robó riqueza nacional en actividades de adquisición.
Lang Xianping dijo que después de tres meses de investigación, él y sus estudiantes descubrieron que Gu Chujun había adquirido cuatro empresas, incluidas Kelon, Meiling, Yaxing Bus y ST Xiangxi, afirmando haber invertido 4.100 millones de yuanes. En realidad, sólo se invirtieron más de 300 millones de yuanes. Durante este período, Gu Chujun se embolsó con éxito enormes cantidades de activos nacionales a través de los "siete ejes": montar un campamento, aprovechar la oportunidad, volverse contra los invitados, corresponder favores, tomar un gran baño, ser atractivo y usar gallinas y huevos. para poner huevos.
Lang Xianping dijo que los métodos operativos de Gu Chujun a menudo se logran interviniendo en la gestión de la empresa adquirida, aumentando significativamente los gastos operativos de la empresa, aumentando las pérdidas de la empresa y luego reduciendo el precio de adquisición.
Lang Xianping dijo en la conferencia de prensa de ayer que podría deberse a que reveló los problemas de Delong hace tres años, pero hoy, tres años después, Delong realmente tuvo problemas y colapsó, lo que confirmó su punto de vista. Por lo tanto, cuando su última investigación académica sobre Greencool llegó a la conclusión anterior, Gu Chujun no pudo quedarse quieto. Como resultado, Greencool se convirtió en la primera empresa en responder públicamente al "bombardeo".