El anciano de pelo blanco Cao Gang comenzó a trabajar en el sistema comercial de la provincia de Henan, y luego fue transferido a Ersha y se convirtió en el director de la escuela secundaria Ershadi. De 65438 a 0983, se desempeñó como Ministro de Propaganda de Ersha: "En la década de 1970, teníamos nuestra propia escuela primaria Zidi y nuestra escuela secundaria Zidi, con más de 1.000 estudiantes. Hay 27 clases en la escuela, con aproximadamente 46 estudiantes en cada clase, todos ellos hijos de empleados. La gente del gobierno municipal nos tiene envidia y espera poder colocar a sus hijos en nuestra fábrica. ¡Incluso el Estudio de Cine Chino filmó un documental de noticias especial llamado "China Grinder Factory No. 2" en 1984! "
El viejo Cao Shen no recordaba su salario en ese momento, pero sí recordaba que su salario cuando se jubiló a finales de 1996 era "un yuan menos que 888 yuanes, 887 yuanes".
Los que venían de agencias provinciales Mis amigos jubilados tenían tanta envidia "Todos me miraron. En ese momento, su salario de jubilación era de sólo 500 yuanes, 300 yuanes menos que el mío. "Hablando de esto, el rostro de Lao Cao estaba radiante. Antes de jubilarse, su salario mensual era de 1.250 yuanes, lo que no era una cantidad pequeña en las grandes empresas de Zhengzhou en ese momento.
Ersha era una empresa subordinada en el tiempo, y la sala principal está medio nivel más alta que la vecina Zhengzhou Cable Factory, que también es una de las 500 principales empresas estatales y ocupa el tercer lugar en el país en la industria del cable. la ciudad, mientras que nuestros principales líderes están bajo la supervisión de la provincia, dijo Lao Cao con orgullo. Por supuesto, se refería a mediados y finales de la década de 1980, cuando las grandes fábricas y minas bajo su ministerio comenzaron a descentralizarse a nivel local.
Lao Cao dijo que unos años después de la reforma y apertura, la ciudad quería controlar la Compañía Ersha. El director de la fábrica, Wang Fusheng, fue nombrado teniente de alcalde de la ciudad, pero Wang Fusheng se negó, pensando. que estaba en el negocio y no era bueno en otras cosas. De hecho, los salarios en la ciudad en ese momento eran mucho más bajos que los de la fábrica.
Según la fuente, Zhang Yixiang. Cuando llegó a Ersha como teniente de alcalde a cargo de la industria a fines de la década de 1980 para implementar el sistema de contratación, a un antiguo subdirector de Ersha no le agradaba mucho, por lo que estaba muy nervioso durante las negociaciones. >
“Nuestra fábrica ha capacitado a muchos cuadros de alta calidad para el país. Por ejemplo, Zha Min fue subdirector y secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria de Ersha en 1988. Unos años más tarde, fue trasladado a Luoyang como teniente de alcalde del Gobierno Popular y luego trasladado al Departamento Provincial de Construcción de Henan como subdirector. Ahora es el director del Departamento Provincial de Construcción de Henan. "
Lao Cao presentó a los periodistas: "También está Zhou Yizhong, quien anteriormente fue subdirector de Ersha, gerente general de 1993 Baige (Group) Co., Ltd., y luego se desempeñó como subsecretario. del Comité Municipal del Partido de Kaifeng y alcalde. Ersha también ha producido muchos talentos destacados, como Bai Youzhao, Sun Junjie, Dai Yue, etc. "
Por supuesto, la historia de Zhou es muy rica, Baidu lo sabrá de un vistazo.
Prosperidad de la fábrica
"Los trabajadores estaban realmente muy motivados en eso. tiempo. La temperatura en el horno de la fábrica es alta y el polvo es pesado, pero nadie le presta mucha atención. Porque trabajar en Ersha es un honor. "Lao Cao tiene toda la razón.
"Durante el Año Nuevo chino, debemos distribuir azúcar, té y toallas. Muchas necesidades diarias son escasas, lo que pone celosas a las personas que trabajan en agencias municipales, y sus salarios aumentarán entre cien y doscientos yuanes al año. De 1988 a 1991, el salario per cápita en nuestra fábrica aumentó dos niveles y medio. ”
A principios de la década de 1990, Bai Youzhao, un líder de Ersha, fue transferido a trabajar en la ciudad, pero la relación salarial no cambió porque los salarios pagados por la empresa eran mucho más altos que los pagados por la ciudad.
Lao Cao dijo que al final, la ciudad estaba ansiosa y tuvo que controlar los salarios en Ersha, temiendo que esto afectaría la estabilidad de la producción y la vida en las empresas circundantes debido a los altos salarios. , los empleados de otras empresas estaban dispuestos a trabajar en Ersha.
Esto no es ninguna exageración “Los cuadros dirigentes también quieren colocar a sus hijos aquí, y muchas personas en la sociedad se apresuran a encontrar trabajo aquí. "Lao Cao reveló que, al final, la empresa tuvo que estipular que, en general, no se necesitaban cuadros retirados por debajo del nivel del regimiento.
"Mucha gente viene a mí en busca de un socio, simplemente buscando tontos. Difícilmente se puede imaginar lo alta que estaba nuestra fábrica en Zhengzhou en ese momento. Cuando voy a la ciudad a hacer una reunión y pido a las empresas que hablen, la ciudad siempre llama a la empresa por su nombre y dice que el segundo idiota hablará primero y verá cómo lo hace. ”
Ersha fue un proyecto clave durante el primer plan quinquenal. Como muchas grandes empresas en Luoyang, Ersha pertenece al hijo mayor de Heguo. Cuando se estaba preparando, originalmente se llamaba Zhongnan Grinder. La fábrica originalmente planeó ubicarse en Wuhan. Más tarde, considerando que la bauxita, la principal materia prima del corindón, estaba ubicada en Gongyi, Henan, finalmente se trasladó a Zhengzhou y se renombró como Fábrica de muelas abrasivas de Zhengzhou, que se puso oficialmente en producción. 1964.
Durante la era de la economía planificada, había seis fábricas de muelas abrasivas en todo el país y Lao Cao había estado en todas ellas. La fábrica de muelas abrasivas de Shenyang es una fábrica de muelas abrasivas de arena. Pero descubrió que las muelas abrasivas producidas por Ersha eran de la mejor calidad y que la muela abrasiva de la marca Baige era una marca famosa en ese momento.
Ersha tiene todos los honores y el halo de toda la era de la economía planificada. Zhu De, Liu Shaoqi, Wang Daohan y Bo Yibo visitaron aquí. Incluso durante la Revolución Cultural, nunca abandonaron la producción.
"La gente de Ersha tiene una cohesión indescriptible. Durante la Revolución Cultural, las fábricas de la ciudad estaban en un desastre. Había más de 6.000 personas en ese momento, criticando durante el día, trabajando horas extras en noche y dedicarse a la producción."
p>Lao Cao recordó un detalle en 1989. En ese momento, hubo un motín en Beijing. Mucha gente hizo fila en la fábrica junto a Ersha, gritando consignas a Ersha, esperando obtener alguna respuesta. En ese momento, los líderes de la fábrica dijeron que la puerta se cerrara. Como resultado, esas personas dieron vueltas alrededor de la fábrica. Cuando vieron que los empleados de Ersha no respondían, salieron por la puerta lateral. "Esto es un milagro. Incluso si dos personas tienen puntos de vista opuestos durante el día, seguirán trabajando juntas por la noche".
De 1964 a 1985, el valor de producción total de la segunda industria de arena alcanzó 13,6 mil millones de yuanes, y la ganancia fiscal nacional fue de 41 millones de yuanes, lo que equivale a 2,7 veces la inversión nacional en la arena número 2. Desde 65438 hasta 0980, el valor total de la producción industrial de arena No. 2 alcanzó 85.085 millones de yuanes, el nivel más alto de la historia, y los productos comenzaron a exportarse al extranjero. Posteriormente, las muelas abrasivas de la marca Baige se exportaron a más de 60 países y regiones, convirtiéndose en el mayor fabricante integral de abrasivos de China.
La primera empresa que cotiza en bolsa en Henan
El sistema de acciones se hizo popular en China alrededor de los años 90.
"Director Nos llevó a cuatro de nosotros, jóvenes, a visitar Qingdao, Shanghai y otros lugares. En ese momento, fuimos a cuatro empresas, Tsingtao Beer y Haier Group. Después de regresar, comenzamos a establecer un sistema por acciones." Cao no parecía dispuesto a hablar más sobre la situación de las empresas después de los sistemas por acciones. A sus ojos, toda la década de 1980 fue el período más glorioso y orgulloso de Ersha. Después de la finalización del sistema de acciones, Ersha comenzó a deteriorarse año tras año. Por supuesto, había algunos detalles que permanecían frescos en su memoria.
"Fue justo cuando nos estábamos preparando para salir a bolsa. Todos eran muy optimistas acerca de nosotros. Seguí recibiendo llamadas todo el día de amigos que querían comprar algunas acciones de mí."
En junio de 1993, la fábrica de muelas abrasivas n.° 2 de China evolucionó hasta convertirse en Zhengzhou Baige (Group) Co., Ltd. y cotizó en la Bolsa de Valores de Shenzhen como la primera empresa que cotiza en bolsa en la provincia de Henan, con el nombre de acciones "Yu". . Cao Quan tiene un profundo recuerdo del mercado de valores en ese momento: "Todo el mundo se apresuraba a comprar acciones en ese momento".
El prospecto dice: La compañía tiene más de 2.800 clientes nacionales, distribuidos en todo el mundo. país, la mayoría de los cuales es un usuario final, entre los cuales hay más de 20 usuarios con pedidos anuales de 100 toneladas. Nuestra empresa tiene ventajas obvias en la industria nacional de abrasivos.
Sin embargo, desde entonces, esta gran fábrica, que pasó a llamarse Baige Group, se ha ido hundiendo poco a poco. Las empresas municipales están floreciendo por todas partes. Esta empresa, que se considera líder en la industria de los abrasivos, envía generosamente personal técnico para apoyar la construcción de pequeñas empresas. En cierta medida, está cavando su propia tumba y cultivando a sus propios competidores.
"Para ser honesto, no podemos culpar a nadie por haber hecho que la empresa se volviera así. Nadie aquí puede hacerlo. Tenemos entre cuatro y cinco mil trabajadores jubilados en una fábrica, y tenemos que Dependemos de nuestros propios trabajadores. Esas empresas de municipios y aldeas van a la batalla a la ligera y no tienen cargas. Lao Cao cree que el ascenso de los municipios ha ocupado en gran medida el mercado de Ersha.
Como la primera empresa que cotiza en bolsa en Henan, Baige Shares comenzó a experimentar dificultades operativas después de que Lao Cao se jubilara. En 2003, Baige Co., Ltd. sufrió graves pérdidas durante dos años consecutivos, con un índice de endeudamiento de hasta el 100% y activos netos casi nulos. En mayo de ese año, la Bolsa de Valores de Shenzhen se ocupó especialmente de los riesgos de exclusión de la lista. Posteriormente, Liu Xianchao, gerente de Zhengzhou Thermal Power Company, fue nombrado miembro de Baige y se desempeñó como presidente.
Liu Xianchao lideró el intercambio de activos entre Zhengzhou Thermal Power Corporation y el grupo, lo que permitió a Zhengzhou Thermal Power controlar con éxito las acciones, eliminando así las preocupaciones sobre la "exclusión" de las acciones.
Después de que Liu Xianchao llegó al poder, construyó puertas de la ciudad y plazas con alas, pero se rompió las alas. Lao Cao ya no quiere recordarlos.
La información pública actual es que la fábrica de muelas abrasivas número 2 de China, que alguna vez produjo las muelas abrasivas más grandes de Asia, ahora está dividida en tres partes. La parte de empresa pública no tiene nada que ver. Ha estado controlada por dos empresas, Zhengzhou Thermal Power y Wastewater. El Departamento de Abrasivos y Herramientas abrasivas ha creado una empresa separada, controlada por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos del Estado de Zhengzhou. Está negociando la cooperación con una empresa francesa.
Algunos activos pequeños estaban controlados por Sand No. 2, incluido un edificio de oficinas robusto pero modesto ayudado por expertos de la RDA y algo de personal no operativo.